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权力是实施领导的基本条件,领导者的权力可从两万面看,一是组织法定权,二是:().

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领导者与被领导者关系差,任务明确,职位权力强  领导者与被领导者关系差,任务明确,职位杈力弱  领导者与被领导者关系差,任务不明确,职位权力强  领导者与被领导者关系差,任务不明确,职位权力弱  
领导者对领导活动及其规律性的系统认识  领导者对如何取得权力、巩固权力和运用权力的系统认识  被领导者对领导者及其活动的系统认识  被领导者对如何适应和讨好领导者所形成的经验和意识  
职务权力同职务具有不可分性,有职就有权,无职就无权  个人权力是保证组织正常运行的基本要素  个人权力与职位无关,只取决于个人素质  领导者的权威是职务权力与个人权力的结合  领导者的领导活动关键取决于个人权力  
领导与职工的关系、任务结构、领导者的岗位权力  领导与职工的关系、制度结构、领导者的奖惩权力  员工之间的关系、任务结构、领导者的决策能力  组织的结构、规章制度、领导者的岗位权力  
交易型领导者  基于权力的领导者  变革型领导者  基于参照权力的领导者  
领导者与被领导者的关系  权力类型  领导者的职务权力  领导风格  
领导者在组织中担任的职务  被领导者期望奖励的心理  被领导者的恐惧  领导者的权威  
交易型领导者  基于权力的领导者  变革型领导者  基于参照权力的领导者  
领导权威  领导者的素质  领导权力  领导影响力  
领导者按照产生的方式可以分为正式领导者和非正式领导者两种类型  正式领导者拥有组织指定的正式职位、权力和地位,其主要功能是通过领导活动达成组织目标。  正式领导者可以运用合法的权力来影响下级的思想和行为,但是不可以采用权力的消极形式强制下级服从。  非正式领导者是指在正式组织或非正式组织中,由组织内成员自发推选的领导者。他们的主要作用是通过领导活动实现组织目标。  一个成功的领导者应当集正式领导者与非正式领导者于一身。  
工作岗位  组织地位  社会影响力  社会地位  
领导者自身  权力  专业技能  领导者职位  
法定的权力  奖励的权力  感召的权力  专长的权力  
两者的权力都源自职位  领导者的权力源自职位  管理者的权力源自职位  管理者的权力源自自身  
非权力性影响力  领导者的素质  领导者的能力  领导者的职位  
职位权力  个人权力  直线权力  职能权力  参谋权力  

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