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在有些情况下,特别是对于关键的职能岗位员工和稀缺或特殊的人才,人员工作分配可能需要进行协商,以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员,这样的人员任用方式称为 ( )。

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使员工与组织共同发展,以适应组织发展与变革  通过参加职业生涯管理活动,员工能更好地认识自己,为发挥自己的潜力奠定基础  为组织培养后备人才,特别是高级管理人才和高级技术人才  从组织内部培养的员工在组织适应性方面比外面招聘的强  满足员工的发展需要,增强员工对组织的承诺,留住员工,特别是优秀员工  
一般情况下  特殊情况下  必须  

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