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对客观条件,尤其是对管理者需要的信息的量和可靠性而言,要求最高的控制类型是()
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管理学《管理学综合练习》真题及答案
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项目管理方案必须从实际出发根据项目与管理者的主客观条件和相应能力 制订并为管理过程增值这反映了项目管
预见性
针对性
可操作性
指令性
领导管理层外部审计师以及内部审计师在创建适当的控制过程中起着重要作用 高层管理者的首要职责是
确保外部审计师和内部审计师监督风险管理和控制过程系统的管理
实施和监督由董事会设计的控制的充分性和有效性, 包括那些与财务和经营信息的可靠性和完整性有关的控制
建立和保持组织文化
审核财务和经营信息的可靠性和完整性
可靠性定义中的规定条件指的是
环境条件
工作条件
客观条件
指定条件
项目管理方案必须从实际出发根据项目与管理者的主客观条件和相应能力制定并为管理过程增值这反映了项目管理
预见性
针对性
操作性
指令性
绩效管理的是指任何一个绩效管理方案所需要的时间人力物力财力要能够使被使用者及其实施的客观环境和条件所
可行性
实用性
正确性
可靠性
绩效管理的是指任何一个绩效管理方案所需要的时间人力物力财力要能够被使用者及其实施的客观环境和条件所允
可行性
实用性
正确性
可靠性
可靠性定义中的规定条件指的是
环境条件
工作条件
客观条件
指定条件
主观条件
管理控制的根本目标是
保护财产安全,确保账目正确
检查会计信息的准确性和可靠性
确保各级管理者战略实施控制活动的效果和效率
防止舞弊欺诈行为
由继电器构成的控制系统有比较明显的缺点体积大耗电多可靠性差寿命短运行速度低尤其是对多变化的系统适应性
生产工艺
气候
温度要求
湿度条件
可靠性数据的填报和上报是实现电力可靠性信息现代化管理的基本条件必须满足三项要求及时性准确性完整性
资产评估中的资产信息资料的鉴别可通过确定来完成
信息量和信息源的可靠性
信息源的可靠性
信息源和资料本身的可靠性
信息量和信息本身的可靠性
可靠性基本数据的填报和上报是实现电力可靠性信息化管理的基本条件下列哪项不是必须要满足的要求
可靠性
准确性
完整性
及时性
对客观条件尤其是对管理者需要的信息的量和可*性而言要求最高的控制类型 是
预先控制
现场控制
事后控制
反馈控制
可靠性数据的填报和上报是实现电力可靠性信息现代化管理的基本条件必须满足的三项要求
__原则要求管理者应当培育和维护企业内外具体的社会关系尤其是对那些易受 伤害的人给予特殊的关爱关心他
原则要求管理者应当培育和维护企业内外具体的社会关系尤其是对那些易受 伤害的人给予特殊的关爱关心他们的
权利
公正
关怀
资产评估中的资产信息资料的鉴定可通过来完成
信息源的可靠性
信息量和信息本身的可靠性
信息源和资料本身的可靠性
信息量和信息源的可靠性
项目管理方案必须从实际出发根据项目与管理者的主客观条件和相应能力制定并为管理过程增值这反映了项目管理
针对性
操作性
预见性
指令性
社会审计人员的职业道德包括
专业胜任能力和技术规范
对管理者的责任
对委托单位的责任
可靠性的要求
对同业的责任
在评估中资产信息资料的分析通常可以通过确定来完成
信息源的可靠性和资料本身的可靠性
信息源的可靠性
资料本身的可靠性
信息本身和信息量的可靠性
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简述人力资源计划的过程
组织中的结构变动和员工的工作变动是产生压力的主要因素
被称为软文化的是
冲突的观念是如何演变的它对管理工作有什么影响
压力的特征有
在一个单位中由领导倡导成立的球迷协会属于
在某条交通流量很大的公路上由于山洪暴发交通受阻被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组合起来有的拿起手机通知交通部门请求援助有的去寻找清理工具有的去安排食宿大家在统一的指挥下有条不紊齐心协力地开展工作对于上述司机们的行为和活动你最倾向于以下哪一种评价
培训既是为了适应组织内部变革和发展的要求也是为了提高员工的素质实现员工个人生涯发展的要求
个人阻力包括
组织文化的任务就是努力创造这些共同的价值观念体系和共同的行为准则
组织变革的根本目的就是为了提高组织的效能使组织顺利地成长和发展
简述成功管理职业生涯应该注意的问题
组织在解冻期间的中心任务是
人员培训的目标包括
如何发挥参谋人员的职权范围和工作内容
组织变革的目标包括
组织文化的结构包括
职前引导的目的有
破坏性冲突有利于良性竞争
目标管理法通过管理者与员工共同建立目标的方式使管理者由评判人转化为工作顾问而员工也由消极的旁观者变为过程的积极参与者
选聘工作中选用凭证的内容包括
流程主导性变革指组织对其长期发展战略或使命所做的变革
一个组织的培训对象仅包括新来的员工
一个组织中物质文化比精神文化有更多的稳定性
竞争胜利对组织的影响是
一个人在机遇面前所选择的不同发展路径类型包括
导致组织冲突的原因有
选聘员工的基础是可靠性这要求被选用的凭证具有规范性客观性和有效性
在以下哪几种情况下冲突相对容易产生1群体规模大专业程度强2群体成员平均任职时间较长3负责活动的责任人定位不清4组织内群体的目标分歧不大5严密监控式的领导风格
群体的冲突是指组织群体个人之间发生的具有对抗性质的相互交往的行为一般认为若冲突本身属于枝节问题而彻底解决冲突会发生严重的人员作用时应当采取的最合适的解决冲突的方法是
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