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组织变革的根本目的就是为了提高组织的效能,使组织顺利地成长和发展。

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给员工增加福利津贴。  让员工参与组织变革的调查、诊断和计划。  大力推行与组织变革相适应的人员培训计划。  大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才。  
支持  阻力  外部动因  内部动因  
提高组织的效能  改善组织的管理  完成组织的目标  提高组织的专业化管理  
使组织得到发展  有效地行使组织职能  改变成员的行为  增加经济效益  
一般来说,人们是不欢迎组织变革的  组织变革在某种意义上就是利益重新分配的过程  人们的小生产意识,比如平均主义心理等会阻碍和抵制变革  变革会使成员处于不稳定的状态,导致某种程度的不安全感  
(A) 给员工增加福利津贴  (B) 让员工参与组织变革的调查、诊断和计划  (C) 大力推行与组织变革相适应的人员培训计划  (D) 大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才  
提高效率  提高质量  提高效益  增强成员的满意度  增强企业的知名度  
以系统为中心的变革  以技术为中心的变革  以结构为中心的变革  以人员为中心的变革  
给员工增加福利津贴  让员工参与组织变革的调查、诊断和计划  大力推行与组织变革相适应的人员培训计划  为以后的调整和变革做好准备  大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才  
给员工增加福利津贴  让员工参与组织变革的调查、诊断和计划  大力推行与组织变革相适应的人员培训计划  大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才  
组织变革  组织整合  组织设计  组织沟通  
给员工增长福利津贴  让员工参与组织变革的调查、诊断和计划  大力推行与组织变革相适应的人员培训计划  大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才  

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