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已识别的风险及其风险特征描述 风险承受主体及相应的责任分配 定性和定量风险分析过程的结果 风险策略实施后，预期的残余风险水平 应对措施的方式和策略
组织及参与项目人员的风险态度和风险承受度 已识别风险清单 项目风险的相对排序或优先度清单 风险的应对策略
已识别的风险及其描述 未识别的风险及其描述 风险发生的概率 风险应对的责任人 风险应对策略及行动计划、应急计划
已识别的风险及其描述 未识别的风险及其描述 风险发生的概率 风险应付的责任人 风险应对策略及行动计划、应急计划
进行一次风险审计 召开风险状态会议 确保风险是定期召开的成员会议上的例行讨论事项 定期重估已识别的风险
已识别的风险及其描述 未识别的风险 风险发生的概率 风险应对的责任人 风险应对策略及行动计划、应急计划
风险的影响力是指风险发生后对项目的工作范围、时间、成本、质量的影响 风险管理的重点是那些发生概率大的事件 消极的风险应对策略侧重的是如何回避和减少风险的负面影响 制定了风险应对策略，风险也就随之消失 风险监控要跟踪已识别风险的发展变化情况
已识别的风险及其描述 未识别的风险及其描述 风险发生的概率 风险应对的责任 风险应对策略及行动计划、应急计划
项目质量风险管理方针、目标 质量风险识别的流程图 质量风险识别和评估结果 质量风险控制的责任分工 质量风险应对策略和具体措施
对已识别的风险进行描述和定义 应对策略实施后，期望的残留风险水平 应对策略实施后，项目管理人员的表现 风险应对预算和时间备用安排
把所有已识别的风险进行应对 把所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风险进行应对 把所有已识别发生可能性较高及对企业财务有较大影响的风险进行应对 把所有已识别发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险进行应对
把所有已识别的风险进行应对 把所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风险进行应对 把所有已识别发生可能性较大及对企业财务有较大影响的风险进行应对 把所有已识别发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险进行应对
风险识别、风险分析与评估、风险应对策略的决策、风险对策的实施、风险对策实施的监控 风险分析与评估、风险识别、风险应对策略的决策、风险对策的实施、风险对策实施的监控 风险识别、风险分析与评估、风险应对策略的决策、风险对策实施的监控、风险对策的实施 风险分析与评估、风险识别、风险应对策略的决策、风险对策实施的监控、风险对策的实施
别的风险及其描述 风险应对策略及行动计划、应急计划 发生的概率 D
组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度 已识别风险清单 项目风险的相对排序或优先度清单 风险的应对策略
测算风险概率 感知风险 估计风险损失 分析风险 制定风险应对策略
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