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执行计划好的风险应对措施 变更进度和成本基准 更新可能性和价值的估计 更新风险管理计划
需要应对的风险清单 形成一致的应对措施 明确风险管理人和分给他们的责任 风险发生的征兆和预警信号 附加风险
执行已计划的风险应对 改变进度和成本基准计划 更新概率和价值的估算 更新风险管理计划
已识别的风险及其描述 未识别的风险及其描述 风险发生的概率 风险应对的责任人 风险应对策略及行动计划、应急计划
需要的应急储备量 初始风险清单 风险应对计划 实现费用和时间目标的概率 附加风险
需要应对的风险清单 类似项目的风险分析信息 风险发生的征兆和预警信号 明确风险管理人和分配给他们的责任 实施所选应对策略需要的预算和进度计划活动
请求的变更 风险应对计划更新 推荐的纠正措施 推荐的预防措施 补充风险应对计划
剩余风险 附加风险 其他过程的输入 风险应对计划 应优先考虑的风险清单
剩余风险是指在采取了规避、转移、缓解、自留等风险应对措施后仍然存在的风险,但不能包括可以被接受的小风险 对于因实施风险应对措施而导致的附加风险,不必与主要风险一样来加以识别和制定应对措施 为了把超越项目目标的风险降低到组织单位能够接受的水平内,需要有缓冲和应急储备 风险应对计划不必进入项目计划
需要应对的风险清单 风险清单最初在风险定性分析中形成 明确风险管理人和分配给他们的责任 包括实施所选应对策略需要的预算和进度计划活动
衡量风险消减计划需求 跟踪已识别风险的发展变化情况 根据风险变化情况及时调整风险应对计划 风险的及时识别和分析 对于已经发生过和已解决的风险应密切注意
风险管理计划是风险应对计划的依据之一 风险应对计划制定的方法主要有避免、转移、缓解和接受(自留)四种 风险应对计划应详细到可行的层次 风险应对计划的编制须与风险的严重性、应对成本、项目环境下的现实性等相适应 风险应对计划是制定风险应对策略和技术手段的过程
已识别的风险及其描述 未识别的风险及其描述 风险发生的概率 风险应对的责任 风险应对策略及行动计划、应急计划
随机应变计划 风险应对计划更新 风险数据库 项目沟通 补充风险应对计划
风险监察 风险识别 确定风险评级和应对计划 对主要风险进行评估
制定企业法律风险准则 选择法律风险应对策略 法律风险应对现状分析 制定和实施法律风险应对计划
已识别的风险及其描述 未识别的风险 风险发生的概率 风险应对策略及行动计划、应急计划 风险应对的责任人
风险管理计划是风险应对计划的依据之一 风险应对计划制定的方法主要有避免、转移、缓解和接受(自留)四种 风险应对计划应详细到可行的层次 风险应对计划的编制须与风险的严重性、应对成本、项目环境下的现实性等相适应 风险应对计划是制定风险应对策略和技术手段的过程
别的风险及其描述 风险应对策略及行动计划、应急计划 发生的概率 D
需要应对的风险清单 形成一致意见的应对措施 明确风险管理人和分给他们的责任 风险发生的征兆和预警信号风险应对计划 附加风险