由于大型项目团队构成复杂因此在制定风险管理计划时首先要考虑-X题卡

企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作大型项目的项目经理日常职责属于直接管理

组织及参与项目人员的风险态度和风险承受度已识别风险清单项目风险的相对排序或优先度清单风险的应对策略

由于项目团队构成复杂，因此项目团队成员(特别是项目经理)的流动是重点问题由于项目涉及面广，因此必须优先制定项目活动计划和资源计划由于项目规模大，因此涉及风险大，要考虑风险管理由于项目周期长，因此涉及项目进度的调控

组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度已识别风险清单项目风险的相对排序或优先度清单风险的应对策略

企业可自行定义不同级别的大型项目，并采用不同的计划管理过程项目计划在需求定义完成后一般要进行修订，确保计划与实际的一致性大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解为了保持管理的一致性，每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板

大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作大型项目的项目经理日常职责属于直接管理

企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划企业根据项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理企业将一个大型项目分解成若干子项目进行管理

企业可自行定义不同级别的大型项目，并采用不同的计划管理过程项目计划在需求定义完成后一般要进行修订，确保计划与实际的一致性大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解为了保持管理的一致性，每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板

企业可自行定义不同级别的大型项目，并采用不同的计划管理过程项目计划在需求定义完成后一般要进行修订，确保计划与实际的一致性大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解为了保持管理的一致性，每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板

企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

企业可自行定义不同级别的大型项目，并采用不同的计划管理过程项目计划在需求定义完成后一般要进行修订，确保计划与实际的一致性大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解为了保持管理的一致性，每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板

企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划企业根据项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理企业将一个大型项目分解成若干子项目进行管理

大型项目经理的日常职责更集中于管理职责大型项目管理模式接近于直接管理模式项目周期较长团队构成较复杂

由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑（）