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物业风险的防范与限制的具体措施有( )。

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编制施工成本限制工作安排  进行技术经济分析,确定最佳的施工方案  对成本目标进行风险分析,并制订防范性对策  做好资金运用安排,严格限制各项开支  确定合理具体的工作流程  
避免风险  自担风险  转移风险  损失管理  保险  
确定单一集团客户的范围所依据的准则  集团客户授信业务风险管理的组织建设  内部报告程序  对单一集团客户的授信限额标准  风险管理与防范的具体措施  
组织措施  技术措施  经济措施  管理措施  合同措施  
事先防范原理  反向作用原理  等势原理  曲面化原理  
严格按照相关法律法规的要求参与投标活动  对项目进行科学合理的分析、评估  完善企业自身管理  选择信誉良好的招标方和手续完备盈利优势明娃的物业  不必在意合同的附加条款和招标方的特殊要求  
停业整顿  托管、接管  行政重组  撤销  
抓好制度建设、抓员工素质、提高风险意识  妥善处理与物业管理活动相关主体间的关系  妥善处理与物业管理活动相关主体间的关系  大力引入市场分担机制,加强投保力度,将所涉险种全部购买  
建设资金已经落实  有满足施工需要的施工图纸及技术资料  有保证工程工期的具体措施  有保证工程质量的具体措施  有保证工程安全的具体措施  
合同管理机构和制度  风险管理机构和制度  合同管理体系  风险管理体系  

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