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下列选项不属于提出职务扩大化和职务轮换的原因是( )。

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下列措施中属于职务扩大化的是

纵向职务工作轮换更细的分工横向增加职务工作内容实行岗位合期

企业设计出职务简单可靠但易使人产生单调乏味之感的职务设计方法是

职务轮换职务扩大化职务专业化职务简化

避免职务专业化缺陷的另一种方法是即通过增加某职务所完成任务的数量实现工作多样化

职务轮换职务对调职务扩大化职务监督

下述哪一种方法不属于行为理论的内容

工作扩大化团队工作方式工作职务轮换工作丰富化

职务设计是将任务组合起来构成一项完整职务的方式下列哪项是指增加一项职务所完成的不同任务数目并减少职

职务专业化职务轮换职务扩大化职务丰富化

在组织内部设计新的职务时在通过增加该职务的责任和职权来加强对员工的激励作用时可使用设计技术是

职务扩大化职务轮换职务丰富化职务重要性

职务设计的方法主要有

职务专业化职务轮换职务个性化职务扩大化职务丰富化

实行任务合并.让员工从头到尾完成一项完整的工作的措施属予

职务专业化职务轮换职务丰富化职务扩大化

职务设计的形式有

职务专业化、职务复杂化、职务扩大化职务丰富化、职务复杂化、职务扩大化职务丰富化、职务扩大化、职务专业化职务专业化、职务灵活化、职务丰富化

职务内容的扩大化和工作意义的丰富化是指

职务轮换工作丰富化参与管理职务扩大化

职务设计的方法有

职务专业化职务扩大化职务轮换职务丰富化工作团队

以下哪一种由管理层采取的行动将不会有效地激励员工取得更好的业绩?

职务扩大化职务丰富化职务安全职务轮换

可以使员工对企业中的多种工作看更多了解.为其将来承担更大职责奠定基础的职务计方法是

职务扩大化职务轮换职务专业化工作团队

员工在各种职责中进行交叉培训属于以下哪项内容

职务扩大化职务轮换职务丰富化职务重新设计

在职务设计方法中既可以减轻工作厌倦和单调感又可以对员工产生激励作用的是

职务丰富化职务扩大化工作团队职务专业化职务轮换

通过增加某职务所完成不同任务的数量来实现工作多样化的职务设计方法称为

职务专业化职务扩大化职务轮换职务丰富化

在组织内设计新的职务时在通过增加该职务的责任和职权来加强对员工的激励作用时可使用的设计技术是

职务扩大化职务轮换职务丰富化职务重要性

提出职务扩大化和职务轮换的原因是什么

职务设计的方法有

职务轮换职务扩大化职务丰富化工作团队

通过工作内容水平方向的延伸实现工作多样化的职务设计方法是

职务丰富化职务专业化职务扩大化职务轮换

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