职务设计的方法有-X题卡

职务轮换职务扩大化职务专业化职务简化

职务设计与职务分析之间既有共同点又有不同点职务设计与职务分析是两面三刀个截然不同的概念职务设计最后要形成职务说明书和职务规范，而职务分析却不是职务设计与职务分析都有时对现有职务的认定、个性或产生新的职务职务设计应满足企业劳动分工与协作的需要

岗位设计职务设计职责设计职位设计

职务专业化职务轮换职务丰富化工作团队

职务设计与职务分析之间有共同点也有不同点职务设计与职务分析是截然不同概念。职务设计最后要形成职务说明书和职务规范职务设计和职务分析都是对现有职务的认定职务设计应满足具体规定业劳动分工与协作的需要

职务专业化职务轮换职务个性化职务扩大化职务丰富化

职务专业化、职务复杂化、职务扩大化职务丰富化、职务复杂化、职务扩大化职务丰富化、职务扩大化、职务专业化职务专业化、职务灵活化、职务丰富化

工作精细化工作清晰化工作具体化工作扩大化工作丰富化

职务轮换增加了培训成本，导致生产效率下降职务轮换增加了培训成本，造成人员闲置职务轮换降低了劳动效率，减少企业利润职务轮换增加了产品单位成本，降低了产品的市场竞争力

职务丰富化职务扩大化工作团队职务专业化职务轮换

工作扩大化工作丰富化工作自主化工作轮换工作简单化

职能与职务的分析与设计部门设计层级设计以上均不是

职务描述确定职务分析目的设计调查方案做好员工思想工作培训工作人员

职务轮换职务扩大化职务丰富化工作团队

职务专业化职务扩大化职务轮换职务丰富化

职务丰富化职务专业化职务扩大化职务轮换

职务设计的方法有（）