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波特五力模型 价值链分析法 竞争态势矩阵(CPM) 态势分析法(SWOT)
经济、政治、技术、公共关系 决策阶段的风险、设计阶段的风险、施工阶段的风险、竣工阶段的风险 成本、进度、质量、安全 优势、弱点、机会、威胁
考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大 考虑优势因素和威胁因素，目的在于努力使优势因素影响趋于最大，使威胁因素影响趋于最小，用优势抵抗威胁 考虑劣势因素和机会因素，目的在于努力使劣势影响趋于最小，使机会趋于最大，劣势不成为机会的障碍 考虑劣势因素和威胁因素，目的在于努力使这些因素影响都趋于最小
①×③×④的值越大，则表明风险高，应考虑优先处理 ②×③×④的值越大，则表明机会大，应考虑优先处理 ①×②×④的值越大，则表明风险高、机会大，应考虑优先处理 ②×④的值越大，则表明机会大，应考虑优先处理
实力、弱点、机会、威胁 范围、时间、成本、质量 政治、经济、文化、组织 范围、风险、成本、时间
优势--机会战略 优势--威胁战略 弱点--机会战略 弱点--威胁战略
内部优势与外部机会相匹配 内部弱点与外部机会相匹配 内部优势与外部威胁相匹配 内部弱点与外部威胁相匹配
访谈 德尔菲技术 头脑风暴法 优势、弱点、机会与威胁(SWOT)分析
发挥优势、利用机会 利用机会、克服弱点 利用优势、回避威胁 减小弱点、回避威胁
经济、政治、技术、公共关系 决策阶段的风险、设计阶段的风险、施工阶段的风险、竣工阶段的风险 成本、进度、质量、安全 实力、弱点、机会，威胁
波特五力模型 价值链分析法 竞争态势矩阵(CPM) 态势分析法(SWOT)
抓住机遇、发挥优势的战略 利用机会、克服弱点的战略 利用优势、减少威胁的战略 弥补缺点、规避威胁的战略
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