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在所有应得到满足的利害相关者中,一个成功的项目管理人员应把( )排在名单最前面。

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要求对问题的书面描述,并且经过项目办公室来递交  安排与项目利害相关方的经理进行讨论  与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系  让项目业主作为一个仲裁人  
每周一次视屏会议  更新业主的过程(当团队觉得必要时)  紧急办公室,团队成员在一起汇集进度安排和更新状态  所有项目文件的数据库,所有项目利害相关者通过内部网络上获得  
许多公司员工的大部分奖金给了管理人员  公司管理人员比任何别的员工更易患失眠症  大多数得到一定奖金的公司管理人员患有失眠症  没有每周仅仅工作四十小时的管理人员工作过度  
各层次管理者向合同管理人员  合同管理人员向各层次管理者  合同管理人员向项目经理  项目经理向合同管理人员  
项目管理总部  指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导  项目经理部相关管理人员及分包单位管理人员  项目经理部管理人员及分包单位管理领导  
业主和承包商  合作者和管理层  承包商和受损者  顾客和管理者  
管理层与顾客  合作者与业主  承包商与业主  管理层与受损者  
不能干的管理人员关心下属的福利  有些能干的管理人员在满足个人需要方面不开明  所有能干的管理人员在满足个人需要方面开明  不能干的管理人员在满足个人需要方面开明  
不能干的管理人员关心下属的福利  有些能干的管理人员在满足个人需求方面不开明  所有能干的管理人员在满足个人需求方面开明  不能干的管理人员在满足个人需求方面开明  
有才华的管理人员集中在总部;  跨国经历是高管人员成功的重要条件;  具备高管潜力的管理人员时时都为从一个国家调任到另一个国家做好了准备;  通过海外岗位的锻炼,可以培养管理人员的开放心态和文化适应能力。  
项目经理部管理人员及分包单位管理领导  项目经理部相关管理人员  项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导  分包单位管理人员  
管理人员跟踪过的50名顾客  上午在商场停车的顾客  在商场停车的所有顾客  到商场购物的所有顾客  
管理人员跟踪过的 50顾客  上午在商场停车的顾客  在商场停车的所有顾客  到商场购物的所有顾客  
要求对问题的书面描述,并且经过项目办公室来递交  安排与项目利害相关方的经理进行讨论  与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系  让项目业主作为一个仲裁人  
不能干的管理人员关心下属的福利  有些能干的管理人员在满足个人需求方面不开明  所有能干的管理人员在满足个人需求方面开明  不能干的管理人员在满足个人需求方面开明  
为利害关系者创造利益  动员人员统一意志  调动与鼓舞  确定方向  
向上自由流  水平自由流  不受限制的交流  项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力  

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