从实力弱点机会威胁方面检查项目进而扩大考虑风险范围的方法是-X题卡

优势劣势成本威胁机会

一种产品的可能性和影响的重要性，如果威胁暴露了弱点影响的重要性应该是威胁来源暴露了弱点威胁来源暴露弱点的可能性风险评估小组的整体判断

SW037’法头脑风暴法访谈法德尔菲法

①×③×④的值越大，则表明风险高，应考虑优先处理 ②×③×④的值越大，则表明机会大，应考虑优先处理 ①×②×④的值越大，则表明风险高、机会大，应考虑优先处理 ②×④的值越大，则表明机会大，应考虑优先处理

经济、政治、技术、公共关系决策阶段的风险、设计阶段的风险、施工阶段的风险、竣工阶段的风险成本、进度、质量、安全优势、弱点、机会、威胁

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实力、弱点、机会、威胁范围、时间、成本、质量政治、经济、文化、组织范围、风险、成本、时间

内部优势与外部机会相匹配内部弱点与外部机会相匹配内部优势与外部威胁相匹配内部弱点与外部威胁相匹配

访谈德尔菲技术头脑风暴法优势、弱点、机会与威胁(SWOT)分析

发挥优势、利用机会利用机会、克服弱点利用优势、回避威胁减小弱点、回避威胁

评估IT资产和IT项目总共的威胁用公司的以前的真的损失经验来决定现在的弱点和威胁审查可比较的组织出版的损失数据一句审计拔高审查IT控制弱点

经济、政治、技术、公共关系决策阶段的风险、设计阶段的风险、施工阶段的风险、竣工阶段的风险成本、进度、质量、安全实力、弱点、机会，威胁

力量优势劣势机会威胁

访谈德尔菲技术 SWOT法头脑风暴法

弱点——威胁组合弱点——机会组合长处——威胁组合长处——机会组合

优势--机会战略优势--威胁战略弱点--机会战略弱点--威胁战略

头脑风暴法访谈法德尔菲法 SWOT分析法

从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是( )。