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SWOT分析是从企业内、外两方面的因素分析企业所具有的优势、劣势、机会、威胁，从而帮助企业做出正确的策略选择 通过SWOT分析，明确企业所具有的内部优势、劣势和外部机会、威胁从而将企业内部优、劣势与外部的威胁与机会进行综合平衡 当企业内部具有很强的优势，但外部环境却快速变化对企业产生威胁时企业可以采取SO策略 当企业自身运营水平低下、产品质量不稳定，且国家的税法进行改革，企业税务有所加重，此时企业可以采取WT策略
进行组合分析 进行企业外部环境分析 进行企业内部环境分析 绘制SWOT矩阵 分析SWOT的特点
SWOT分析包括企业外部环境的优势和劣势分析 SWOT分析包括企业内部环境的机会和威胁分析 SWOT分析包括企业内部环境的优势和劣势分析 SWOT分析包括企业外部环境的机会和威胁分析
对企业人力资源的需求和供给进行预测 使企业人力资源供给和需求达到平衡 实现人力资源的合理配置 制定相宜的政策和措施 有效激励员工
利用企业内部的优势来减轻外部的环境威胁 利用企业内部的优势去捕捉外部的环境机会 利用外部的环境机会来改进企业内部的劣势 直接克服企业内部的劣势和避免来自外部的威胁
组合分析 企业外部环境分析 企业内部环境分析 绘制SWOT矩阵 分析SWOT的特点
S是指企业内部优势 W是指企业内部劣势 O是指企业外部环境的机会 T是指外部环境的干扰 T是指外部环境的威胁
宏观环境分析技术 微观环境分析技术 内外部环境分析技术 内部因素分析技术
企业内部环境的优势和劣势是企业独有的信息 进行SWOT分析后，企业能够较容易地在市场中定位 通过SWOT分析，企业可以对现有战略及目标进行修正 机会和威胁是市场中每个企业所共有的信息
SWOT综合分析法 职能分析法 EQ分析法 系统分析法
运用SWOT分析法可以概略地说明一个企业的健康状况 企业外部的威胁是指环境中对企业不利的因素，如新竞争对手的出现、市场增长率缓慢、不利的人口特征的变动等 构造SWOT矩阵时，可以将间接的、次要的、少许的、暂时的影响因素排列在前面，将那些对企业发展直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素放在后面 SWOT分析法的步骤包括：分析环境因素、构造SWOT矩阵、战略选择
对信息的综合思考能力较差 客观地应对企业内外环境条件的变化 能够把握企业内外环境条件的变化 对于组建测评小组提出建设性的意见 善于把握企业内外环境条件的变化
利用外部的环境机会来改进企业内部的劣势 利用企业内部的优势去捕捉外部的环境机会 利用企业内部的优势来减轻外部的环境威胁 直接克服企业内部的劣势和避免来自外部的威胁
可以从内外环境的相互联系中作出更深入的分析评价 一旦进行SWOT分析，企业就能够确定自己在市场中的地位 SWOT分析突出了长期不变的公司目标与更为明确或较易实现的长期目标之间的差异 进行SWOT分析有利于企业选择最好的战略以实现企业目标
企业内部的优势 企业内部的劣势 企业外部环境中的机会 企业外部环境的威胁
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