（）是回顾过去的阶段性总结，获取绩效信息的一个手段。

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阶段性的总结管理者与员工通过开发沟通，就组织目标的实现达成共识的过程获得绩效信息的手段由管理者决定目标实现的方针策略

绩效考核是绩效管理的一部分绩效考核是一个阶段性的总结绩效考核以绩效计划为标尺，来评判员工的行为绩效考核侧重成绩的大小

回顾过去把握现在获取建设性反馈意见全面汇总立即行动

阶段性报告需求评审总结都不正确

总结阶段性报告需求分析评审不测试

绩效管理具有前瞻性，而绩效考核只是回顾过去的一个阶段绩效考核根据评价的结果做出详细的归纳，为绩效的反馈和改进提供依据。绩效管理侧重能力的培养绩效考核是经理和员工站到了对立的两面，距离越来越远，甚至会制造紧张的气氛。

与下属谈目标是如何设定的事后回顾绩效年度的经验教训与下属定期回顾阶段性成果和问题与下属谈绩效年度的工作方案

阶段性报告需求评审总结以上都不正确

阶段性报告需求评审总结都不正确

阶段性报告需求评审总结都不正确

阶段性的总结侧重于成绩的大小成功实施主要取决于绩效评价过程绩效考核的一个重要组成部分是绩效管理

阶段性报告需求评审总结都不正确