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筹集物业管理费用和费用测定 ABCD组建物业管理员工队伍，做好岗位培训和继续教育工作 制定物业管理各项规章制度 对物业的接管验收
施工单位和开发单位 开发建设单位和物业管理企业 业主委员会和物业管理企业 政府有关部门和物业管理企业
日常物业管理 日常物业服务 物业管理的早期介入 前期物业管理
选聘物业服务企业 物业管理人员的培训 物业的接管验收 业主的入住 制定物业管理方案
物业开发设计、施工建设、竣工验收 从入住到业主大会选聘物业管理企业担当日常管理前 从物业开发设计到业主子住 从竣工验收到业主大会选聘物业管理企业担当日常管理前
准备接管验收 对项目的配套设施 监督项目的工程质量 拟订日后的物业管理方案
筹集物业管理费用和费用测定 组建物业管理员工队伍，做好岗位培训和继续教育工作 制定物业管理各项规章制度 对物业的接管验收
明确验收标准 拟订日后的物业管理方案和制度 监督工程质量 参与竣工验收
前期物业管 日常物业服务 物业管理要和开发同期介入 物业管理的早期介入
明确验收标准 拟订日后物业管理方案和制度 监督工程质量 参与竣工验收
业主委员会和物业管理公司 施工单位和开发建设单位 房地产行政部门和物业管理企业 开发建设单位和物业管理企业
物业管理的早期介入 前期物业管理 物业的接管验收 物业的竣工验收
对项目今后的物业管理构想提出书面咨询报告 考虑物业管理区域规划布局与配套设施的完善 考虑建筑及设备设施实用和维修养护的需要 考虑安全保卫系统的放置和环境保洁的需要
省去业主选择物业管理企业的过程 完善物业规划设计方案 为日后的物业管理工作打好基础 加快物业的销售进度
物业的承接查验是指物业管理企业对新接管项目的物业公用部位、共用设备设施进行承接查验 物业的承接查验必需和建设工程竣工验收同步进行 新建物业的承接查验发生在建设单位向物业管理企业移交物业的过程中 物业管理机构更迭时的承接查验发生在业主大会或产权单位向新物业管理企业移交物业的过程中 物业管理的承接查验的主要方式是核对
准备接管验收 对项目的配套工作设施提出意见 监督项目的工程质量 拟订日后的物业管理方案
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