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编制并发布的建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等 对建设项目总承包单位、施工和供货方单位进行全面管理 配合建设项目业主进行生产准备 主持或参与招投标和评标组织工作 参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收
建设项目的结构编码 建设项目管理组织结构编码 建设项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码) 建设项目实施的工作项编码(建设项目实施的工作过程的编码) 建设项目参与人员编码
金融机构 工程咨询服务机构 供货方 施工方 项目总承包方
编制项目建设的方案 检查各个参与单位的工作 签订有关的合同 根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项 负责实施过程中的有关决策
业主方 设计方 项目总承包方 工程咨询服务机构 社会公众
建设项目其他参与单位编制的项目管理规划仅涉及项目实施的一个方面 施工单位编制的项目管理规划涉及项目实施的全过程 供货单位也需要编制项目管理规划 建设项目其他参与单位也需要编制项目管理规划
检查各个参与单位的工作 编制项目建设实施方案 负责实施过程中的有关决策 签订有关合同 根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项
检查各个参与单位的工作 编制项目建设实施方案 负责实施过程中的有关决策 签订有关合同 根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项
建设项目的结构编码 建设项目管理组织结构编码 建设项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码) 建设项目实施的工作项编码(建设项目实施的工作过程的编码) 建设项目参与人员编码
签订有关合同 编制项目建设实施方案 检查各个参与单位的工作 负责实施过程中的有关决策 根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项
检查各个参与单位的工作 编制项目建设实施方案 负责实施过程中的有关决策 签订有关合同 根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项
协助确定项目定义和项目实施方案 负责项目报批 签订有关合同 检查各参与单位的工作