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专业性职位的候选人由人力资源部进行就可以了,完全没有必要请部门经理和专家组成的甑选委员会来进行甄选。( )

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带领候选人参观公司的展厅、厂区  没有录用标准,与候选人泛泛谈话  短暂面谈后立刻办理录用手续  总经理对人力资源部的招聘工作不够信任  
受教育程度  工作经验  人格类型  总经理的决定  
带领候选人参观公司的展厅、厂区  没有录用标准,与候选人泛泛谈话  短暂面谈后立刻办理录用手续  总经理对人力资源部的招聘工作不够信任  
核查背景材料  面试  甄选测试  录用决策  
政府统计数据→专业性薪酬调查→企业人力资源部  企业人力资源部→政府统计数据→商业性薪酬调查  专业性薪酬调查→政府统计数据→企业人力资源部  政府统计数据→企业人力资源部→专业性调查  
带领候选人参观公司的展厅、厂区  没有录用标准,与候选人泛泛谈话  短暂面谈后立刻办理录用手续  总经理对人力资源部的招聘工作不够信任  
明确录用标准  完全以总经理的指示为决策结果  通过专门的评价成员会议综合分析测评数据资料,据此作出最后的录用决策  对前期招聘过程中存在的错误保守秘密  
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猎头公司即高级人才代理招募机构  通常情况下,能够成为猎头公司猎取对象的至少是部门经理及其以上层级的中高层管理者和高级专业技术人才  猎头公司可以节省拟招募高级管理人才的组织的高管人员的时间,  猎头公司是唯一恰当的招募高级管理职位的候选人的渠道  
明确录用标准  完全以总经理的指示为决策结果  通过专门的评价成员会议综合分析测评数据资料,据此作出最后的录用决策  对前期招聘过程中存在的错误保守秘密  
剔除明显不合格的简历  对候选人进行全面的背景核查  对候选人进行打分、排序  确认简历中提到的重点信息  
政府统计数据→专业性薪酬调查→企业人力资源部  企业人力资源部→政府统计数据→商业性薪酬调查  专业性薪酬调查→政府统计数据→企业人力资源部  政府统计数据→企业人力资源部→专业性调查  
带领候选人参观公司的展厅、厂区  没有录用标准,与候选人泛泛谈话  短暂面谈后立刻办理录用手续  总经理对人力资源部的招聘工作不够信任