项目收尾过程中的一个关键活动是-X题卡

树图亲和图矩阵图 SIPOC

收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识项目的功劳可能被收尾经理一人占有项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人

确认项目或者执行阶段已满足所有赞助者、客户，以及其他项目干系人需求确认已满足项目阶段或者整个项目的完成标准，或者确认项目阶段或者整个项目的退出标准当需要时，把项目产品或者服务转移到下一个阶段，或者移交到生产或运作更新反映最终结果的合同记录并把将来会用到的信息存档

A是项目收尾阶段的一项重要活动 B是项目生命周期中的一个阶段，因为生命周期成本中包括维护和运营成本 C不是项目的一部分 D是独立的一个项目

项目经理以外的某个人负责有关的活动核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误准备WBSD 核实项目的完成是否令人满意

确认项目或者执行阶段已满足所有赞助者、客户，以及其他项目干系人需求确认已满足项目阶段或者整个项目的完成标准，或者确认项目阶段或者整个项目的退出标准当需要时，把项目产品或者服务转移到下一个阶段，或者移交到生产或运作更新反映最终结果的合同记录并把将来会用到的信息存档

管理收尾合同收尾项目执行规划

参与性竞争性专注于信息的传递合作性

收集项目纪录分析项目成败采购审计收集应吸取的教训

使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议。与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理。

项目档案、正式验收、经验教训变更请求、项目记录、经验教训经验教训、绩效报告、变更请求沟通管理计划、变更请求、项目档案

是项目收尾阶段的一项重要活动是项目生命周期中的一个阶段，因为生命周期成本包括维护和运营成本不是项目的一部分是独立的一个项目

确认项目或者阶段已满足所有赞助者、客户，以及其他项目干系人需求确认已满足项目阶段或者整个项目的完成标准，或者确认项目阶段或者整个项目的退出标准当需要时，把项目产品或者服务转移到下一个阶段，或者移交到生产或运作更新反映最终结果的合同记录并把将来会用到的信息存档

收集项目记录分析项目成败采购审计收集应吸取的教训

信息问题信息与问题管理

收集项目记录分析项目成败采购审计收集应吸取的教训

发布状态报告和风险评估发布消息正式确认项目完工监控具体的项目结果以确定其是否符合相关质量标准把全部项目记录转交给项目所有人

是项目中具有最高技术风险的最早的一系列事件和活动是项目中具有最高成本的一系列事件和活动如果按现有网络计划执行的话，是从现在到项目结束过程中具有最长链的一系列事件和活动是一个有趣的概念，对于项目经理来说影响不大

项目经理以外的某个人负责有关的活动核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误准备WBS 核实项目的完成是否令人满意

项目收尾过程中的一个关键活动是：（）