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在项目生命同期的几个阶段中,一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理,团队成员来自不同的文化背景,在项目进行过程中你必须创造一个好的环境以最大程度地挖掘大家的潜力。大多数人都是以自...
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高级信息系统项目管理师《组织级项目管理与大型项目管理》真题及答案
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作为项目管理的重中之重工作的选择和管理的好坏 在很大层度上影响甚至决定了工程质量进度安全文明施工和成
读懂等高线很重要因为它在很大程度上影响你的路线选择
项目需求管理的目的是确保各方对需求的一致理解管理和控制需求的变更从需求到最终产品的双向追踪项目的需求
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分包商
承包商
建设期风险
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预聚真空系统故障会很大程度上影响缩聚反应的进行
项目需求管理的目的是确保各方对需求的一致理解管理和控制需求的变更从需求到最终产品的双向追踪项目的需求
是房地产置业投资项目的初始资本投资数额其高低变化在很大程度上影响着房地产置业投资经营的绩效
购买价格
权益投资比率
空置率
运营成本
在项目生命周期的几个阶段中一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功你是一个项目经理团队成员来自不同
参与性
竞争性
专注于信息的传递
合作性
有人把美国作为一个大国崛起的过程分为如下几个阶段奠基与开国1607—1789扩张与腾飞1789——1
①②③④
①②③
①②④
①③④
以下关于人际沟通的叙述错误的是
沟通是一切人际关系的前提和基础
不同的文化背景、人格特征及社会地位会在很大程度上影响双方的沟通
一个完整的沟通过程是由五个基本要素构成的
人际沟通是双向、相互作用、动态、连续、不断变化的过程
系统实施中特别重要的工作量最大也最困难的是______它的好与坏在很大程度上影响系统的质量
燃料油系统故障会很大程度上影响热媒炉负荷
项目需求管理的目的是确保各方对需求的一致理解管理和控制需求的变更从需求到最终产品的双向追踪项目的需求
一个项目的文化会在诸多周期阶段对项目的成功产生重大影响你是一个跨国项目的经理你的团队成员拥有多种文化
参与
竞争
强调信息传递
合作
积极心理学认为人及其经验是在环境中得到体现的环境在很大程度上影响人
工艺塔热媒系统故障会很大程度上影响热媒炉负荷
酯化系统热媒系统故障会很大程度上影响热媒炉负荷
在沟通过程中就业指导员讲话的方式和态度会在很大程度上影响沟通效果
情感需求不能被满足时常常在很大程度上影响客户的忠诚度
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你是一个项目经理已经批准了原定的成本基准线但是现在项目范围出现了比较大的变化因此成本基准线也出现了变化下一步你应该怎么办
如果一个工的工作动作估计花费成本1500美元这个工作今天结束但是却花费了1350美元而且只完成了三分之二那么成本偏离是
为米尔肯弗里肯咨询公司管理电子商务项目是你付出了很朋的代价你常常半夜醒来冒了一身冷汗而且由于你经常出差以至于人的孩子已经忘记了你的名字看起来似乎只有合伙人在赚钱尽管你梦想能够富有并且在曼哈顿最时髦的Soho区开一间艺术长廊但是你必须首先完成回款期的财务分析这个分析提供了
在世界各地的城市租赁办公场所都是非常昂贵的在美国写字楼的租金是大约80美元/每平方米每天在东京50000日元/每平方米每天这些平均数可以帮助人们根据需要的办公场所的面积计算租赁费用这些估计属于下列哪项的事例
进度执行指数小于1.0表明
在成本估计中你必须考虑直接成本间接成本营业费用总成本以及管理成本下面哪下个不是直接成本的例子
你的公司已经为项目管理专业人士建立了一套绩效考核和奖酬系统在这个系统中项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩你应该采取什么措施
在下列哪种情况中成本变更可能需要重订基准线
对于你的项目中所发生的很多的意外其中大多数是消极的你的管理阶层却漠然视之项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了为了保住这个工作为所有管理阶层提供一个有效指导你决定集中精力完成到完成时的绩效指数TCPI该指数的主要作用是
成本账户
根据学习曲线理论当很多工作条目重复生时
你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计因为你的估计需要尽可能的准确所以你决定准备一个自下而上的估计你的第一步是
质量似乎是你们公司的追求首先公司通过了ISO9000认证现在执行总裁想赢得MalcolmBaldrige奖每个项目都有一份与机构的远景目标一致的质量综述对所有项目提供内部和外部的质量保证以便
管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100000美元的项目使用挣值分析你的项目预算时200000美元因而你必须使用挣值分析每一次会议上你的经理都要问你完工的估计即对项目总成的最大可能的预测完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的
你为一个软件工开项目工作这一项目中要完成许多的测试其中一些如果检查到一个错误则可能不得不对项目的设计进行修改这就需要做更多的测试能最好地处理这类问题的网络技术是
你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统由于项目在技术上非常复杂使得你必须对成本进行严格的跟踪和控制其中主要包括直接成本和间接成本企业一般管理费用你发现对间接成本的管理特别困难这是因为它
成本预算之所以重要的因为成本预算可以用来衡量调整项目成本业绩总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线在一个理想的条件下项目经理将愿意准备成本估计
你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶你的首要任务是准备一个项目成本估计你准备使用类比估计下面哪一个不是类比估计的特征
卡如·依西卡娃领导日本科学家和工程师协会引入质量控制方法为简化技术以便工人能理解和应用他集中推广7种工具以下哪一种不是他推广的7种工具之一
活动A的悲观估计P是36天最可能估计ML是21天最乐观估计O是6天活动A在16~26天之内完成的概率是多少
以下哪个公式为计算活动历史提供了最精确的结果
你已对项目的进度做了几次修改在有的情况下项目的滞后现象非常严重为保证绩效测量信息的准确你应该
应用进度变更控制系统的一个好处是它包含
塔古奇Taguchi法的目的是
最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本因为挣值管理
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你认为能处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将有利于你的组织这种软件比别的软件价格要高而且你需要培训员工怎样使用PERT图行政经理要你解释为什么你认为公司应该购买这种软件在你的解释中你说PERT和CPM的最主要的差别是PERT
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对活动排序有几个工具和技术可用选择哪一个工具或技术是由几个因素决定的如果项目经理决定将子网络作为其进度技术的一部分这个决定对项目意味着什么
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