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职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率 职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
业职业生涯开发提供信息资 建立培训工作的计划、审核、实施、评估、修改和完善制度 发掘企业职业生涯开发的潜力 制定与岗位知识技能及与企业贡献挂钩的收入分配制度
帮助员工开展职业生涯规划与开发工作 确定组织发展目标与职业需求规划 开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作 职业生涯发展评估 工作与职业生涯的调适
专才开发策略 管理者开发策略 自由职业者开发策略 通才开发策略 全才开发策略
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率 职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
帮助员工开展职业生涯规划与开发 确定职业需求规划 对员工职业生涯发展进行定期评估 员工工作岗位与职业生涯的调试 员工职业生涯与技能培训开发
管理的人力资源培训开发 导师指导训练 职业生涯发展 职业生涯咨询
为企业职业生涯开发提供信息资料 对职业生涯状况作出客观评价 建立培训工作及审核,实施,评估,修改和完善制度 制定与岗位知识技能及与企业贡献挂钩的收入分配制度 发掘企业职业生涯开发的潜力
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率 职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率 职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
人力资源部门负责整个企业各类职业的人员开发与管理 企业的最高领导人是职业生涯开发的组织者，他对员工职业生涯设计的成功负主要责任 在员工职业生涯开发与管理中，员工、管理者、组织等分别扮演着不同角色，这对职业生涯的设计起着重要作用 职业生涯设计流程一般包括四个方面：自我评估、实际检验、目标设置、行动规划
将职业生涯发展规划与组织业务战略规划融为一体 加强员工需求与组织需求的有机结合 加强职业生涯开发与其他人力资源管理系统之间的联系 通过技能培养和责任制加强管理人员在职业生涯开发中作用 提供各种工具和方法，让职业生涯开发系统更具开放性
管理的人力资源培训开发 导师指导训练 职业生涯发展 职业生涯咨询
职业生涯规划 职业生涯发展 职业生涯预测 职业生涯结构
帮助员工开展职业生涯规划与开发工作 确定组织总体发展目标与职业需求规划 开展与职业生涯管理相结合的评估工作 对员工个人职业生涯发展进行定期的评估 员工工作岗位与职业生涯的调适
帮助员工开展职业生涯规划与开发工作 确定组织总体发展目标与职业需求规划 对员工个人职业生涯发展进行定期的评估 员工的个人发展与企业发展的目标相结合
将职业生涯发展规划与组织业务战略规划融为一体 加强员工需求与组织需求的有机结合 加强职业生涯开发与其他人力资源管理系统之间的联系 提供各种工具和方法，让职业生涯开发系统更具开放性 通过技能培养和责任制加强管理人员在职业生涯开发中的作用
职业生涯设计的目的是帮助个体找到工作 职业生涯设计的目的是实现个体人生价值的最大化 职业生涯设计是对个体职业生涯发展的准确预期 职业生涯设计可以保证个体终生受益
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