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某公司2008年年度有关财务资料如表12-2所示。该公司采用剩余股利政策,其目标资本结构为自有资本占60%,借入资本占40%。2009年该公司的投资计划所需资金为5000万元。该公司采用剩余股利政策时...
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中级商业经济师《商品流通企业财务管理》真题及答案
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某公司2008年度有关财务资料如下 该公司采用剩余股利政策其目标资本结构为自有资本占
2
4
6
8
F公司为一上市公司有关资料如下资料一12008年度的营业收入销售收入为10000万元营业成本销售成本
该公司2010年度应收账款增加幅度超过营业收入的增加幅度若该公司下年度全面调整信用政策应从入手
信用条件
信用标准
风险系数
收账政策
该公司2010年度的存货周转率为
0.8
1.2
2.6
4
2009年某公司有甲乙两个投资方案该公司采用不同的投资决策方法得到的评价结果如表12-1所示该公司2
6.5%
8%
12.5%
15%
该公司2010年度的营业毛利率为
20%
30%
35%
65%
2008年该公司的存货周转率为次
2
4
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600
800
1000
3000
某公司2008年年度有关财务资料如表12-2所示该公司采用剩余股利政策其目标资本结构为自有资本占60
600
800
1000
3000
2009年某公司有甲乙两个投资方案该公司采用不同的投资决策方法得到的评价结果如表12-1所示该公司2
500
650
1000
1600
2008年该公司的销售净利率为
8%
10%
15%
20%
某公司2008年度有关财务资料如下 该公司采用剩余股利政策其目标资本结构为自有资本
8%
10%
15%
20%
某公司2008年年度有关财务资料如表12-2所示该公司采用剩余股利政策其目标资本结构为自有资本占60
8%
10%
15%
20%
某公司2008年年度有关财务资料如表12-2所示该公司采用剩余股利政策其目标资本结构为自有资本占60
2
4
6
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某公司经过化简的2012年度资产负债表如表2所示 根据所给资料该公司期末速动比率为
2
1.73
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1.24
按照剩余股利政策的要求该公司2008年度应向投资者分红万元
600
800
1000
3000
某公司2008年度有关财务资料如下 该公司采用剩余股利政策其目标资本结构为自有资本占
600
800
l000
3000
某公司经过化简的2012年度资产负债表如表2所示 如果该公司本年度的主营业务收入净
2.5
1.5
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F公司为一上市公司有关资料如下 资料一 12008年度的营业收入销售收入为10000万元营业成本销售
F公司为一上市公司有关资料如下 资料一 12008年度的营业收入销售收入为10000万元营业成本销
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经常被一些医疗机构会计师事务所等提供服务的单位采用的是
某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务随着物流业振兴规划的出台企业的决策层对市场上现有的物流企业进行了调查分析对本企业的资金运作物流部门的员工及其技能物流设备及其运转能力等内部条件进行了认真的分析研究决定成立一个独立经营自负盈亏的MK物流公司新公司不仅为自己提供服务而且可以为社会提供物流服务MK物流公司成立后着重调查分析了其他类型的物流公司并对顾客需求做了调查研究最后决定在开发市场服务促销等方面将成本降到最低限度以便在竞争中赢得价格主动权该商品流通企业决策层做出的成立MK物流公司的战略属于企业战略层次中的战略
战略控制在战略管理中的作用主要表现在
可以作为商品流通企业实施经营战略基本依据的原则有
又称全国品牌是由生产者建立并拥有的品牌
在下列情况下购买者具备较强的讨价还价能力
下列各项中不属于针对人的服务的是
网络分销渠道与传统分销渠道在作用方面的差别不包括
材料一海尔和长虹都非常注重核心竞争力的培养海尔的核心竞争力是五星级的销售和服务而长虹的核心竞争力则体现 在低成本上当顾客认为价廉物美是首要目标时倾向长虹当用户注重购买方便和售后服务时就会倾向海尔材料二日本夏普公司通过其核心竞争力液晶显示技术使该公司在笔记本电脑大屏幕显像技术等领域都具有竞争优势材料一体现了核心竞争力的特征
多家代理经销模式的缺点不包括
下列各项中不属于分销渠道管理目标的是
商品流通企业采取差别化战略的原因有
工业品市场的市场特点不包括
企业资源的分析过程包括
沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合的基础之上早在1974年公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制1983年沃尔玛的整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统90年代沃尔玛提出了新的零售业配送理论利用其先进的卫星通讯网络高效的配送中心和迅速的运输系统集中管理配送中心向各商店提供货源在信息技术的支持下沃尔玛能够以最低的成本最优质的服务最快速的管理反应进行全球运作其独特的配送体系大大降低了成本加速了存货周转形成了沃尔玛的核心竞争力沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜是供应商讨价还价的能力潜在的进入者的威胁购买商讨价还价的能力替代产品的威胁行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果按照迈克尔·波特的观点影响沃尔玛公司竞争的力量包括
商品流通企业的公司层战略主要包括
一些流通企业通过选择与某些知名制造商合作来达到提高市场声誉的目的在该渠道权力关系中这些知名制造商具备的 权力是
下列各项属于社会环境的有
下列各项中不属于渠道盈利能力指标的是
商品流通企业采用收缩型战略的原因主要有
把渠道冲突划分为水平冲突垂直冲突和多渠道冲突的依据是
促使现有商品流通企业间的竞争状况变得更加激烈的情况有
某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务随着物流业振兴规划的出台企业的决策层对市场上现有的物流企业进行了调查分析对本企业的资金运作物流部门的员工及其技能物流设备及其运转能力等内部条件进行了认真的分析研究决定成立一个独立经营自负盈亏的MK物流公司新公司不仅为自己提供服务而且可以为社会提供物流服务MK物流公司成立后着重调查分析了其他类型的物流公司并对顾客需求做了调查研究最后决定在开发市场服务促销等方面将成本降到最低限度以便在竞争中赢得价格主动权该商品流通企业在进行战略决策时对内部环境做出的一系列分析涉及的资源类型有
核心竞争力是指企业独具的经长期形成并融入企业内质中的支撑企业竞争优势使企业能在竞争中取得可持续性生存与 发展的技术或核心能力其表现为
需求方差距的消除的方式不包括
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调解方式不包括
在服务产品的分类中不一定要求顾客直接参与现场或异地均可
在分销渠道管理中渠道中的影响者能对受影响者施加惩罚的能力是
下列各项中不属于分销渠道费用的是
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