商品流通企业的公司层战略主要包括（）。

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进行非相关产品或服务多样化（复合多样化）的商品流通企业应组织成复合式（或控股公司）的结构进行相关产品或服务多样化的商品流通企业应建立成事业部结构单一业务和主导业务的商品流通企业应当按照职能结构来建立组织结构进行相关产品或单一业务的商品流通企业应建立成事业部结构

扩张型战略收缩型战略稳定型战略单一型战略组合型战略

商品流通企业战略管理是既有起点又有终点的简单事件商品流通企业战略管理是一种静态管理过程商品流通企业战略管理是一次性管理过程商品流通企业战略管理是一个动态管理过程

公司战略经营战略职能战略部门战略

全局性长远性抗争性纲领性

公司战略服务战略经营战略职能战略

扩张型战略收缩型战略稳定型战略差别化战略成本领先战略

商品流通企业战略是以企业全局为对象，规定企业的总体行动商品流通企业战略谋划如何与竞争对手抗衡商品流通企业战略需根据环境的变化及时进行调整商品流通企业战略筹划未来3～5年或更长时间企业如何生存和发展

商品流通企业战略目标商品流通企业战略管理商品流通企业战略决策商品流通企业战略预测

公司战略经营战略职能战略营销战略

列出企业资源的数量列出企业资源的品质清单分析相对于竞争对手企业的资源弱势确定形成商品流通企业核心竞争力的战略性资源掌握商品流通企业目前的能力状况

商品流通企业战略管理是静态的全过程管理商品流通企业战略管理是动态的全过程管理商品流通企业战略管理是静态的一次性管理商品流通企业战略管理是动态的一次性管理

希望扩张，增加市场份额的商品流通企业对环境变化预测比较准确而又经营相当成功的商品流通企业外部环境中面临着较大困难的商品流通企业竞争压力大，需要多样化经营的商品流通企业

连锁经营战略特许经营战略专一经营战略成本领先战略差别化战略

公司竞争经营职能

列出企业资源的数量列出企业资源的品质清单分析相对于竞争对手企业的资源强势和弱势确定形成商品流通企业核心竞争力的战略性资源掌握商品流通企业目前的能力状况