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平衡计分卡的四个方面应互为因果,最终结果是实现企业的战略 平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标,还应包括这些具体衡量指标的驱动因素 平衡计分卡应该最终和非财务指标联系起来,因为企业的最终目标是顾客满意 有效的平衡计分卡,仅是各种业绩衡量指标的有机结合
非财务业绩计量不如财务业绩计量提供的业绩信息及时 非财务业绩计量比财务业绩计量更容易受不可控变化的影响 非财务信息计量可以比传统财务报告更快地提供给管理层 非财务指标更容易并被非财务管理层理解和有效使用
平衡计分卡的四个方面应互为因果,最终结果是实现企业的战略 平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标,还应包括这些具体衡量指标的驱动因素 平衡计分卡应该最终和非财务指标联系起来,因为企业的最终目标是顾客满意 有效的平衡计分卡,是各种业绩衡量指标的有机结合
财务数据的生成要经过规范的程序和遵守统一的制度,具有较高的可靠性和可比性 财务指标往往属于“短视指标” 财务指标具有一定的滞后性,只能提供已完成行为的历史信息 非财务指标与企业发展战略密切相关,反映的是关系企业长远发展的关键因素财务指标很难量化,使得财务指标上的改进与经营业绩之间的相关性不易把握
平衡计分卡的四个方面应互为因果,最终结果是实现企业的战略 平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标,还应包括这些具体衡量指标的驱动因素 平衡计分卡应该最终和非财务指标联系起来,因为企业的最终目标是顾客满意 有效的平衡计分卡,仅是各种业绩衡量指标的有机结合
外部评价指标与内部评价指标的平衡 定期指标与非定期指标 财务指标与非财务指标 成果评价指标与驱动因素评价指标的平衡
非财务指标,可以直接计量公司在创造财富的活动中所取得的业绩 非财务计量是短期计量 非财务计量的综合性、可计量性和可比性等都不如财务计量 非财务指标的业绩计量,通常借助于平衡计分卡
业绩指标和驱动指标 财务指标和非财务指标 定性指标和定量指标 内部指标和外部指标 长期指标和短期指标
非财务指标更能及时传递信息 非财务指标来自于财务部门提供的数据 非财务指标容易受到一些市场因素的变化影响 非财务指标有可能提供矛盾的信号
员工周转率 每个员工的培训时间 客户等待时间 应收账款周转期
非财务指标更能及时传递信息 非财务指标均来自于财务部门提供的数据 非财务指标容易受到某些市场因素变化的影响 非财务指标有可能提供矛盾的信号
业绩指标和驱动指标 财务和非财务指标。 内部指标和外部指标 NNI指标
业绩指标和驱动指标 财务和非财务指标 确定平衡计分卡的评价指标的权重 内部和外部指标 滞后与超前指标
和财务指标相比,非财务指标更可能及时传递信息 非财务指标来自于财务部门提供的数据 非财务指标容易受到一些市场因素变化的影响 非财务指标有可能提供矛盾的信号