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风险管理计划制定所用的工具是( )。

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事业环境因素  组织过程资产  风险管理计划的一部分,而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分  作为配置项的项目文件,此文件是配置管理计划的组成部分  
项目许可和风险管理政策  优先考虑的风险清单  规定的任务和责任  利害关系人的风险容忍程度  风险管理计划模板和WBS  
风险管理计划  项目的概率分析  项目风险排队  项目网络计划  
风险识别  风险应对计划  风险管理计划制定  评估风险  
试运行方案  应急备用方案  风险抑制计划  工作变更计划  安全工作计划  
计划会议  风险管理计划模板  信息采集技术  假设检验  
工作分解结构  风险因素技术识别  风险管理计划会议  风险假设检验分析  
风险管理计划是风险应对计划的依据之一  风险应对计划制定的方法主要有避免、转移、缓解和接受(自留)四种  风险应对计划应详细到可行的层次  风险应对计划的编制须与风险的严重性、应对成本、项目环境下的现实性等相适应  风险应对计划是制定风险应对策略和技术手段的过程  
项目风险管理模板  项目风险管理方案  项目风险管理计划文件  项目风险管理报告  
建立整体风险管理目标环节  建立专门机构进行整体风险管理环节  进行风险分析和度量环节  制定风险管理计划环节  

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