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明确的目标是有效管理的首要前提 组织目标的实现有赖于各分目标的实现 员工的个人发展最终可以帮助组织实现财务指标 目标管理是一种参与式的、民主的、自我控制的管理模式 主管人员应当更细致地对员工的工作流程进行监督和管理
明确的目标是有效管理的首要前提 组织目标的实现有赖于各分目标的实现 员工的个人发展最终可以帮助组织实现财务指示 目标管理是一种参与式、民主的自由控制的管理模式 主管人员应当更细致地对员工的工作流程进行监督和管理
进行合理的分工与适度的授权 经常性的检查 做好内外关系协调 修正、补充多种信息
建立与实施经营战略相适应的企业组织 合理配置资源, 制定预算和规划 调动群体的积极性, 实现战略计划 建立管理支持系统, 实现有效的战略控制 建立行政支持系统, 实现有效的战略控制
建立和保持有效畅通的信息通道 经常性的检查 进行合理的分工与适度的授权 及时进行必要的调整
明确的目标是有效管理的首要前提 组织目标的实现有赖于各分目标的实现 员工的个人发展最终可以帮助组织实现财务知识 目标管理是一种参与式的,民主的,自我控制的管理模式 主管人员应当更细致地对员工的工作流程进行监督和管理
建立与实施经营战略相适应的企业组织 合理配置资源,制定预算和规划 调动群体的积极性,实现战略计划 建立健全行政指数系统,实现有效的战略控制 建立行政支持系统,实现有效的战略控制
对项目进度、质量、信息3个方面的控制是我们通常所说的项目3大控制 项目经理进行全过程控制的关键是对项目资源进行有效控制 实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道 实现全过程有效控制的重要手段是及时进行必要的调整
内外关系的协调工作 经常性的检查,是对固定信息渠道的重要补充 进行合理的分工与适度的授权,这是实现有效控制的前提 建立和保持有效、畅通的信息通道,这是实现有效控制的基础 及时进行必要的调整是实现全过程有效控制的重要手段
建立与实施经营战略相适应的企业组织 合理配置资源,制定预算和规划 调动群体的积极性,实现战略计划 建立健全行政指挥系统,实现有效的战略控制 建立行政支持系统,实现有效的战略控制