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描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定 分解了项目的可交付成果 描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围 描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分
风险管理时间表 风险概率分析 风险检查表 风险频度评审
编制风险管理计划 编制人力资源计划 进行风险定性分析 编制风险应对计划 监测和控制风险
项目的风险管理是一个识别确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程 项目风险管理的目标是消除风险，以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标 项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的、单一的目标 项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程 项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程
进行风险识别，在计划实施过程中做好风险管理工作 分析外界环境条件，找出其对项目目标实现不利的因素，并制定项目计划 根据项目管理组织中出现的问题，积极采取处理措施 针对可能出现的偏离，制定备用方案 根据近期发生的不可预见事件对进度的影响，对计划进行调整
项目的风险管理是一个识别、确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程 项目风险管理的目标是消除风险，以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标 项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的、单一的目标 项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程 项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程
项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的、单一的目标 项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程 项目风险管理的目标是消除风险，以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标 项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程 项目的风险管理是一个识别确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程
风险管理时间表 风险概率分析 风险检查表 风险频度评审
描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定 分解了项目的可交付成果 描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围 描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分
定义项目风险管理的方法论 描述风险类别 定义风险管理团队的角色职责 处理单个风险的应对以及在项目中如何实施
制定应急响应策略 进行预留管理 制定风险管理计划 进行项目可能性分析
项目的风险管理是一个识别确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程 项目风险管理的目标是消除风险，以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标 项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的、单一的目标 项目风险管理的.程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程 项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程
分析外界环境条件，找出其对项目目标实现不利的因素，并制定项目计划 进行风险识别，在计划实施过程中做好风险管理工作 根据项目管理组织中出现的问题，积极采取处理措施 针对可能出现的偏离，制定备用方案
识别风险 进行风险应对策略研究 编制风险管理计划 分析风险
制定风险应对计划 评估风险可能性和关联影响 建立风险登记簿 进行风险审计
制定应急响应策略 进行预留管理 制定风险管理计划 进行项目可能性分析
风险清单 风险分解结构 项目范围说明书 执行风险管理的岗位职责 预算和计划时间的风险管理活动
项目范围说明书 风险清单 有关项目管理计划 风险管理体系文件
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