把控制报告按照的不同进一步细分是工程项目总控的成果之所在-X题卡

工程项目单位工程分项工程建设项目

工程项目的绩效评价能够进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度工程项目的绩效评价可以尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施召开状态评审会议经常是编写绩效报告前的方法之一绩效评价是对项目最终工作成果的考核与实行奖惩的依据绩效报告的内容包括状态报告、进展报告、预测和变更申请

作为考核工作成果，实行奖惩的依据进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度作为预测项目建设终结绩效的依据确定进度度量和工程项目控制的时间基准线尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施

合同控制费用控制进度控制质量控制

单位工程分项工程工程项目建设项目

作为考核工作成果，实施奖惩的依据进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度作为预测项目建设终结绩效的依据尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施确定进度度量和工程项目控制的时间基准线

总控是独立于项目实施班子之外的一个组织总控是高层次的工程项目管理咨询活动定期完成工程项目控制报告总控直接面对工程设计单位总控班子人员完成的产品是有价值的信息

作为预测项目建设终结绩效的依据尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施作为工程项目实施的控制依据作为考核工作成果，实行奖惩的依据进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度

时间估计时间估计的依据经过进一步修正的工作清单工程项目网络图进度计划表

工程项目单位工程分项工程建设项目

时间估算时间估算的依据经过进一步调整的工作清单工程项目网络图进度计划表

工程项目是工程项目实施班子之内的一个组织，是业主的高级参谋部定期完成工程项目控制报告工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动，对知识要求较高工程项目总控模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理

时间估算时间估算的依据经过进一步调整的工作清单进度计划表工程项目网络图

修正的工作分解结构进一步修正的工作清单一份工作清单详细依据成果说明文件

把控制报告按照( )的不同进一步细分，是工程项目总控的成果之所在。