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人力资源战略规划就是人力资源的素质提升计划 人力资源数量问题不属于人力资源战略规划的范畴 人力资源战略规划主要关注企业人力资源的质量问题 人力资源战略规划就是对于企业所需人力资源数量、素质提升和结构的规划
对相对独立的各种人力资源职能加以整合 强化各种人力资源职能对于人才招募和保留的共同作用 将员工管理流程整合到标准的企业流程中 将企业的经营战略转化为详细的人才战略 让人力资源管理人员承担吸引和保留员工的责任
战略性人力资源管理的重点是处理员工关系 战略性人力资源管理的职责是承担组织中的事务性工作 战略性人力资源管理人员的角色是变革的推动者 战略性人力资源管理采用灵活的方式对员工进行管理 战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资开发的关键
战略性人力资源管理认为应尽可能地增加对员工行为的约束与控制 战略性人力资源管理的活动涉及员工、股东、客户、政府等多个方面 战略性人力资源管理将人力资源职能部门视为成本中心,强调费用控制 战略性人力资源管理认为直线经理人员不应承担人力资源管理职责
策略人力资源管理 人力资源战略管理 战略上的人力资源管理 人力资源策略管理
战略性人力资源管理的重点是处理员工关系 战略性人力资源管理的职责是担当组织中的事务性工作 战略性人力资源管理人员的角色是变革的推动者 战略性人力资源管理接受敏捷的方式对员工进行管理 战略性人力资源管理将人员及其学问和实力作为投资开发的关键
人力资源生产战略 人力资源就业战略 人力资源市场化战略 人力资源合理流动战略 人才资源战略
企业战略是制定人力资源战略的前提和基础 人力资源战略为企业战略的制定提供信息 人力资源战略是企业战略目标实现的有效保障 人力资源战略与企业战略相互配合
人力资源是企业战略的有机组成部分 相对技术和设备而言,人力资源缺乏更新性 人力资源战略必须和其他战略彼此协调,相互配合 战略性人力资源管理通过整合来达到与企业经营战略一致的目的 德勒瑞和都狄(delery&doty)将战略性人力资源管理定义为运用整合与适应的方式
建立在战略规划职能和人力资源管理职能之间的持续互动基础之上 是有一定先后顺序的单方向推进过程 战略规划和人力资源管理之间的联系是静态的 战略规划和人力资源管理之间的联系是全方位的 人力资源管理职能全程参与战略规划过程
人力资源战略管理 人力资源管理的战略性 战略人力资源管理 人力资源策略管理
战略性人力资源管理的活动涉及员工,股东,客户,政府等多个方面 战略性人力资源管理将人力资源职能部门视为成本中心,强调费用控制 战略性人力资源管理认为应尽可能地增加对员工行为的约束与控制 战略性人力资源管理认为直线经理人员不应承担人力资源管理职责
战略性人力资源管理的组织结构具有较高的敏捷性,重视放权 战略性人力资源管理制度以限制为主 传统的人力资源管理部门干脆参与企业的战略决策 战略性人力资源管理激励风险的担当和创建性
战略是策略的上位概念 战略是根据形势发展变化而制定的行动计划 战略性人力资源管理是企业总体战略的下属概念 战略性人力资源管理对企业直线主管提出了更高,更新的要求 战略性人力资源管理要求经营者把人力资源视为与资金,技术等同等重要的资源
战略性人力资源管理的关键投资在于人和知识 战略性人力资源管理的经济责任在于成本中心 战略性人力资源管理中人力资源管理人员的职责是职能专家 战略性人力资源管理的时间是短期的 战略性人力资源管理焦点是与内部和外部客户的合作关系
战略人力资源管理在变革创新方面比较主动、系统 战略人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系 战略人力资源管理将资本、产品、品牌、技术以及投资战略作为组织的关键性投资 战略人力资源管理方法认为人员管理的主要职责由人力资源部门的职能管理专家承担 战略人力资源管理从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出
战略人力资源管理的重要特征是以投资的观点来看待人力资源 战略人力资源管理的研究开始于20世纪90年代 战略人力资源的目的是通过确保组织获取具有良好技能和良好动机水平的员工,使组织获得持续的竞争优势 所有的组织都愿意对人力资源进行投资 战略人力资源管理发生作用的重要原则是匹配
人力资源战略是人力资源规划的前提 人力资源规划是人力资源战略的前提 人力资源战略和人力资源规划是相辅相成、缺一不可的 人力资源战略和人力资源规划是层面不同的工作
信息的质量决定着人力资源规划的质量 人力资源规划最关键性的一环是人力资源需求与供给的预测 组织目标与战略规划先于人力资源规划 人员需求预测先于组织目标与战略规划
战略性人力资源管理的重点是处理员工关系 战略性人力资源管理的职责是承担组织中的事务性工作 战略性人力资源管理人员的角色是变革的推动者 战略性人力资源管理采用灵活的方式对员工进行管理 战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资开发的关键