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开始项目并随时寻找节省成本的机会 告诉所有团队成员将其估算削减15% 就需要减少的任务，通知发起人 寻找费率较低的资源
项目名称、发起人、经理、团队、目标 经理、团队、目标 项目名称、发起人、经理 研究和开发项目群
项目质量保证部门 项目团队成员 高级管理层 项目发起人
由变更控制委员会来对变更做出最终决定。 由项目经理和发起人对变更做出最终决定。 由整个项目团队对变更做出最终决定。 仍由发起人对变更做出最终决定。
项目经理应该是团队中技术最强的人 项目经理应由项目发起人担任 项目经理应该具备项目管理的经历和经验 项目经理就是项目的总工程师
与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更。 根据发起人A的目标完成项目。 开始变更控制程序。 更新干系人登记册。
项目经理应该是团队中技术最强的人 项目经理应该有项目发起人担任 项目经理应该具有项目管理的经历和经验 项目经理就是项目的总工程师
制定沟通计划，处理项目干系人的需求 邀请项目发起人参加团队会议，进行定期更新 将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本 消减项目资源以紧急弥补成本超支
与项目团队成员讨论该预算变更 通知发起人，预算的变更对项目的成功是有害的 通知发起人项目管理的3大约束条件 接受该预算变更并开始寻找追加资金
项目经理应该是团队中技术最强的人 项目经理应该有项目发起人担任 项目经理应该具有项目管理的经历和经验 项目经理就是项目的总工程师
建议取消项目，因为成本令人却步。 调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。 向项目发起人提供降低成本的方案。 向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。
湘公网安备 43130202000226号