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造成某一项目发生变化的原因可能是多方面的 项目在进行过程中发生变化肯定是不好的 主要团队成员离开也可能造成项目发生变化 顾客改变初衷会导致项目发生变化
员工能力差 供应商的问题 竞争对手过强 成本超支和时间推延
员工能力差 供应商的问题 竞争对手过强 成本超支和时间推延
项目按计划执行就行， 结果不重要， 无需进行测试 项目测试中的“P” 指的是成本 成 本 的 增 加 意 味 着 得 到 的 结 果 并 非 物 有 所 值 项目测试中的“C” 指的是时间
研发人员能力不足 领导层更换太频繁 对困难的预计不足 项目的时间安排不合理
2006年2月1日 2006年3月5日 2006年6月5日 2006年9月5日
研发人员能力不足 领导层更换太频繁 对困难的预计不足 项目的时间安排不合理
时间管理能力 解决问题能力 计划、组织和管理资源的能力 其他选项都对
时间管理能力 解决问题能力 计划、组织和管理资源的能力 其它选项都对
时间管理能力 解决问题能力 计划、 组织和管理资源的能力 其他选项都对
项目按计划执行就行，结果不重要，无需进行测试 项目测试中的“P”指的是成本 成本的增加意味着得到的结果并非物有所值 项目测试中的“C”指的是时间
员工能力差 供应商的问题 竞争对手过强 成本超支和时间推延
项目按计划执行就行，结果不重要，无需进行测试 项目测试中的“ P”指的是成本 成本的增加意味着得到的结果并非物有所值 项目测试中的“ C”指的是时间
造成某一项目发生变化的原因可能是多方面的 项目在进行过程中发生变化肯定是不好的 主要团队成员离开也可能造成项目 发生变化 顾客改变初衷会导致项目发生变化
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