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项目计划制订 项目可行性分析 项目监督和控制 项目收尾
项目各个阶段的时间是截然分开的 项目各个阶段之间应该有少量的重叠 项目各个阶段的时间应该是相等的 项目各个阶段之间没有联系 项目各个阶段的目 标应该是一致的
项目各个阶段的时间是截然分开的 项目各个阶段的时间应该是相等的 项目各个阶段之间没有联系 项目各个阶段之间应该有少量的重叠
可以用工作分解结构（WBS）法将任务进行分解 对人员和时间安排要留有余地， 不让这些因素影响项目的进度 对项目过程中出现的问题应该及时反应， 做出对策 项目成本超过了 预算， 就说明这个项目不成功 从项目报告中一般能够得到该项目成功的经验和教训
该项目将涉及谁 该项目将涉及什么事情 该项目将花费多长时间 该项目将获得什么利益
制订项目计划 项目可行性分析 项目监督和控制 项目收尾
项目成本超过了预算,说明这个项目不成功. 叮以用工作分解结构法(WBS)将任务进行分解 对项目过程中出现的问题应该及时做出对策 对人员和时间安排要留有余地,不让这些因索影响项目的进度
评估项目是否实现了目标 项目可行性分析 撰写项目报告 总结项目经验
是跨部门的人员组成的 在项目结束时各自回到自己原来的工作岗位上 不能够团结一致的完成项目 拖延时间， 增加成本 所属部门领导不同意他们参加
在做人员安排计划时没有考虑到计划的灵活性 时间安排计划不当 没有考虑到突发紧急事件的状况 人员安排计划不好， 不应该让该员工参与 认为一个人不会影响到整个项目的进展
项目计划制订 项目可行性分析 项目监督和控制 项目收尾
建设性冲突和破坏性冲突 原则性冲突和非原则性冲突 人为冲突和非人为冲突 团队内冲突和团队间冲突
项目涉及到的人 项目涉及到的资金 项目的时间 以上都属于
此项目既没有按时完成,又增加了项目的成本,所以说这个项目是一个不成功的项目 此项目虽然没有按照计划如期完成,但是，总的来说出现的误差没有影响大局,应该是一个成功的项目 在项目进展过程中,如果不考虑到风险因素,项目就不会如期完成，比如说，在第二阶段中有一个成员生病 只要是按时完成的项目就是一个成功的项目
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