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技能工资的种类包括()。
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人力资源职业道德(公共科目)《多项选择》真题及答案
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能够鼓励员工发展各项技能提高业绩表现增强参与意识的工资种类是
业务工资
提成工资
技术工资
岗位工资
企业结构工资不包括
学历技能工资
基础工资
年功工资
技能工资
能够鼓励员工发展各项技能提高业绩表现增强参与意识的工资种类是
能力工资
提成工资
技术工资
岗位工资
下列属于技能工资的种类有
技术工资
能力工资
基础能力工资
特殊能力工资
绩效工资
为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工薪酬有所区别可用技能工资与下列哪种类型 的工资结合起来使用
岗位工资
奖金
结构工资
浮动工资
技能工资的种类涉及
技术工资
能力工资
提成工资
薪点工资
效益工资
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培训效果评估的指标包括
劳动合同管理制度包括
在面试过程中面试考官根据应聘者的反应考察其
节约成为社会共识说明倡导和厉行节约已经远远超越所谓的个人爱好而是受到职业道德甚至法律制度的严格限定这一观点所阐述的是节约的
某知名家具公司的产品销售一直采用代理商模式随着竞争环境的变化公司高层领导决定在保留原有营销方式的同时组建一支属于自己的专职营销队伍去年公司正式组建了销售部招聘了20名推销员经过一年多的努力这些人员给公司带来了较好的销售业绩但是对这些推销员的考评工作却未走上正轨人力资源部经理经过近一个月的时间为推销员设计了一套包含20多项指标的绩效考核体系在征询意见时销售部经理认为这套体系所包含的指标过多过杂需要进行认真的推敲与修改请结合本案例回答以下问题 该公司推销员的绩效指标太多该如何进行调整
某大型国有企业实行员工收入与岗位技能贡献和效益“四挂钩”的工资奖金分配制度其具体内容如下一是以实现劳动价值为依据确定岗位等级和分配标准该企业将全部岗位划分为科研管理和生产三大类每类又细分出10~12个等级每个等级都有相应的工资和奖金分配标准为了推进技术领先的发展战略在倡导公平竞争的前提下该企业对科研人员实行职称聘任制每3年一聘科研人员实行职称工资制管理人员实行职务工资制工人实行岗位技能工资制科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍是生产岗位的4倍二是以岗位性质任务完成情况和企业效益为依据确定奖金分配数额该企业每年都对科研管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖最高的可达到10万元总体上看奖金是岗位工资的1—3倍这种加大奖金分配力度的做法进一步拉开工资分配的差距请结合本案例回答以下问题 该企业推行的四挂钩工资奖金分配制度有哪些优点
内部回报包括
内部招募的优点包括
某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书其主要内容如下 1负责公司的劳资管理并按绩效考评实施奖惩 2负责统计评估公司人力资源需求情况制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工 3按实际情况完善公司员工工作绩效考核制度 4负责向总经理提交人员鉴定评价的结果 5负责管理人事档案 6负责本部门员工工作绩效考核 7负责完成总经理交办的其它任务 该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单内容不完整描述不准确 请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书22分
简述工资集体协商的主要内容
请问绩效管理中有哪些矛盾冲突应如何化解这些矛盾冲突12分
在职业活动中勤勉的主要表现是
组织层次的培训需求分析的内容主要包括
下列选项中属于世界500强企业关于优秀员工的核心标准的是
个别指导法的缺点主要在于
可以保证和提高企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性
某车间产品装配组有王成赵云江平__四位员工现有ABCD四项任务在现有生产技术组织条件下每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示 请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况以保证完成任务的总时间最短并求出完成任务的最短时间 表1每位员工完成四项工作任务的工时统计表单位工时 员工 工作任务王成赵云江平__ A105918 B1318612 C2344 D1816109
人员配置的原理包括
下列做法中体现了奉献精神的是
某知名家用电气公司每年都要招聘一定数量的应届毕业生该公司选拔人才时通常用笔试与面试两种方式第一轮面试采取一对一的方式面试考官由具有一定经验并受过面试能培训的部门经理担任第二轮面试是30分钟的复试面试考官由用人部门高层经理组成试过程中面试考官按照预定的方案向应聘者提问应聘者按要求作答随着讨论问题的减d面试进入尾声这时面试考官会给应聘者一定时间由应聘者提几个自己关心的问题面试结后面试考会立即整理记录根据应聘者回答问题的情况及总体印象做出最终评定在复试过程中面试考官通常提出以下5个题目 1请问您在哪些单位实习过 2您认为职业成功的评价标准是什么 3我们发现您的知识与技能结构不太适合我们公司的要求您怎么看这个问题 4如果您的上司给您一项任务您必须去寻找相关的信息才能完成您会怎么做 5请举一个例子说明您如何兑现对他人的承诺请根据本案例回答下列问题 该公司在复试中提出的5个问题各属于哪种类型的面试题
政府劳动行政部门审核集体合同时企业需报送的材料包括
根据面谈的具体过程及特点可以将绩效面谈分为
在社会主义核心价值体系中民族精神和时代精神的核心是
企业组织结构内部不协调主要有哪些表现可采取哪些组织结构整合的对策
工作岗位评价的信息来源包括
某知名家具公司的产品销售一直采用代理商模式随着竞争环境的变化公司高层领导决定在保留原有营销方式的同时组建一支属于自己的专职营销队伍去年公司正式组建了销售部招聘了20名推销员经过一年多的努力这些人员给公司带来了较好的销售业绩但是对这些推销员的考评工作却未走上正轨人力资源部经理经过近一个月的时间为推销员设计了一套包含20多项指标的绩效考核体系在征询意见时销售部经理认为这套体系所包含的指标过多过杂需要进行认真的推敲与修改请结合本案例回答以下问题 在设计推销员绩效指标体系时可采用哪些具体方法
勤勉作为职业道德的内在准则其对工作方式的要求是
劳动法律行为包括
社会主义职业道德的核心是
某机械公司新任人力资源部部长W先生在一次研究会上学到了一些他自认为不错的培训经验回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书要求对公司全体人员进行为期一周地脱产计算机培训以提升全员的计算机操作水平不久该计划书获批准公司还专门下拨十几万元的培训费可一周的培训过后大家对这次培训说三道四议论纷纷除办公司的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外其他员工要么觉得收效甚微要么觉得学而无用白费功夫大多数人认为几十万元的培训费只买来了一时的轰动效应有的员工甚至认为这次培训是新官上任点的一把火是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金!听到种种议论的W先生则感到委屈在一个有着传统意识的老国企给员工灌输一些新知识为什么效果这么不理想当今竞争环境下每人学会计算机知识应该是很有用的怎么不受欢迎呢他百思不得其解 请分析 企业应当如何把员工培训落到实处10分
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