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组织发展所蕴涵的观念与针对的目标有( )。

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改进组织效能  促进组织办事效率  促进组织和谐团结  增进组织成员的满意程度  提高组织生成率  
社会发展需求  组织发展需求  员工自身发展需求  组织发展需求与员工自身发展需求相结合  
增强领导的权力。  统一组织目标与员工目标。  吸引更优秀的员工加入组织。  为组织及其管理者提高效率提供手段。  
组织文化的观念与目标  组织发展的观念与目标  组织变革的观念与目标  组织设计的观念与目标  
个人目标与现实可行的机会  现实可行的机会与组织发展  员工职业生涯与组织发展  个人目标与组织目标  
员工职业生涯与组织发展  个人目标与现实可行的机会  现实可行的机会与组织发展  个人目标与组织目标  
提高组织成员的认同度  增进组织成员的满意程度  增加组织成员的参与度  增加组织成员的经济收入  
公平  正视问题  鼓励参与  注重效益  
信任和支持  权力平等  正视问题  人员素质  鼓励参与  
组织发展是有计划变革及干预措施的总和  组织发展的目的是增进组织的有效性,并不关心员工个人的成长  组织发展强调权威和控制  组织发展的人文技术包括减少垂直分化度,扩大员工自主性、简化规章等  组织发展注重权力、控制、压力等观念  
追逐组织效益和组织发展  自我利益最大化  组织发展有可靠保证  坚持个人与组织同命运  实现个人发展  
对任务的关注  对人的尊重  权力平等  正视问题  鼓励参与  
主张建立新型、有效而健康的组织,形成信任、真诚、开放和支持的氛围  认为员工是负责、明智、关心他人的,有自己的尊严,应该受到尊重  不强调等级权威和控制  不把组织中的问题掩蔽起来,公开问题,让员工们发表意见  
组织发展是有计划变革及干预措施的总和  组织发展强调对人的尊重  组织发展强调等级权威和控制  组织发展鼓励员工参与  组织发展需要正视问题  
战术决策  常规决策  团体决策  战略决策  风险决策  
个人目标与现实可行的机会  个人目标与组织发展  现实可行的机会与组织发展  员工职业生涯与组织发展  
增加领导者的权力  是组织目标和职员目标一致  吸引更优秀的员工  为组织和经理提供提高效率的方法  
整合管理资源  更新管理理念  完善机关管理  推动组织发展  提升管理绩效  

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