招标采购项目的内部风险可采取的应对措施有-X题卡

风险管理包括风险识别、定性分析、定量分析、风险应对、风险监控等过程定性风险分析后，可制定和采取风险应对措施制定了风险应对措施后，可重新进行定量风险分析，以确定风险降低的程度风险管理的最终日标是消除风险

风险规避风险转移风险控制风险自留风险利用

风险自留风险回避风险转移风险控制

风险控制风险规避风险转移风险利用

风险控制风险转移风险规避风险利用

风险控制风险规避风险转移风险自留

实行资格预审完善合同条款评标委员会评标提交投标保证金

实行资格预审完善合同条款评标委员会评标提交投标保证金

风险规避风险转移风险自留风险利用

风险规避风险自留风险转移风险利用

项目计划和目标的实现情况项目的外部因素对全部招标采购活动回顾项目的内部因素对招标采购活动绩效方面的评价

风险规避措施风险遏制措施风险转移措施风险化解措施

决策风险管理风险合同风险供应方风险采购阶段支付结算风险

风险规避风险转移风险自留风险利用

风险事件发生的概率风险一旦发生造成的后果风险对招标采购目标的影响导致风险产生的原因

采取风险应对措施之后的剩余风险水平是否在组织可以接受的范围之内；采取的风险应对措施是否适合本组织的经营、管理特点；成本效益的考核与衡量；采取风险应对措施之后，风险是否得以化解。

风险转移风险利用风险自留风险规避

招标采购工作本身不是项目工作行为招标采购工作本身就具有一般项目的特征完成一次招标采购任务涉及综合范围、时间质量、费用、人力资源管理沟通风险甚至也包括资源采购各方面的管理任务招标采购工作可借助项目管理的方法和工具以便更有效地完成招标采购任务

风险回避风险自留风险控制风险转移

风险管理包括风险识别、定性分析、定量分析、风险应对、风险监控等过程定性风险分析后，可制定和采取风险应对措施制定了风险应对措施后，可重新进行定量风险分析，以确定风险降低的程度风险管理的最终目标是消除风险

招标采购项目的内部风险可采取的应对措施有( )。