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招标采购项目信息收集的内容主要包括( )。

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供应商信息  采购案例信息  产品信息  与招标采购活动相关的法律、法规资料  信息因素  
资格预审的内容  招标文件的内容  中标信息发布  公开招标信息  信息变更公告  
招标项目的发布  提供信息的时间和方式  潜在委托项目的信息收集  总结报告  
技术信息收集  与招标采购活动相关的法律法规资料的收集  采购案例信息的收集  供应商信息收集  
与招标采购活动相关的法律,法规资料的收集  工程项目和产品信息收集  供应商信息收集  招标采购的人员组成收集  采购案例信息的收集  
确定跟踪的对象  确定项目跟踪的开始时间  确定收集信息的范围  确定跟踪的组织和人员  确定跟踪的工作制度  
编制招标文件  招标项目的发布  总结报告  潜在委托项目的信息收集  
招标文件的使用情况  招标采购方案内容及其相关影响因素  招标采购工作进度的符合性  招标采购工作的人员专业水平  招标采购过程的相关方信息反馈  
招标采购信息管理不是孤立的信息处理,而是必然影响和涉及项目信息管理的其他部分。  招标采购信息记录主要包括招标采购文件与招标采购过程记录两方面  招标采购信息收集的内容只有与招标采购活动相关的法律,法规资料  招标采购信息的收集应采取的措施包括标准化措施和制度措施  招标文件反映招标采购活动的实质性内容,经过当事人一方的认可后,具有法律效力  
预防运行风险  提高工作效率  沟通工作内容  促进供应商信息的收集  
编制质量计划  编制标准  编制技术文件  编制验收程序  收集并分析市场信息  
资格预审的内容  招标文件的内容  中标信息发布  公开招标信息  信息变更公告  
技术信息收集  与招标采购活动相关的法律、法规资料的收集  采购案例信息的收集  供应商信息收集  
技术信息收集  与招标采购活动相关的法律、法规资料的收集  采购案例信息的收集  供应商信息收集  
资格预审的内容  招标文件的内容  中标信息发布  公开招标信息 E,信息变更公告  
收集并分析市场信息  进行工作结构分解  项目采购管理目标分析  分析是否需要招标项目组织机构以外的资源  制定计划并实施  
收集并分析市场信息  进行工作结构分解  制定采购计划并实施  分析是否需要招标项目组织机构以外的资源  项目采购管理目标分析  
组建团队,分配任务  收集并分析市场信息  分析是否需要招标项目组织机构以外的资源  制订计划并实施  确定招标工作各环节的顺序  
确定目标和任务  确定项目组织机构的形式  收集并分析市场信息  制定计划并实施  分析是否需要招标项目组织机构以外的资源  

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