短期调节生产能力平衡的方法不包括( )。

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长期生产能力计划中期生产能力计划短期生产能力计划日程计划

工程项目管理机器设备生产能力的计算劳动能力的计算场地生产能力的计算

调节生产能力与生产进度计划之间的平衡调节生产能力与生产计划数量之间的平衡调节生产能力与库存计划之间的平衡调节生产计划数量与生产进度之间的平衡

生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数，反映企业可能的最大生产规模生产能力计划分为长期计划和短期计划长期生产能力计划的时间跨度在3年以上长期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡市场需求不足时，应通过调整生产能力计划，缩小生产规模，减少供给，避免生产能力过剩

变动生产时间调节生产能力控制生产进度调节生产能力利用外部资源增加生产能力利用库存调节生产能力

加班和外协增购设备加强设备检修进行设备改造

利用库存调整生产能力利用进度调整生产能力利用费用安排调整生产能力变动生产时间调节生产能力利用外部资源增加生产能力

变动生产时间调节控制生产进度调节利用外部资源增加利用库存调节

增加设备增加工资库存调节变动生产时间外部资源增加

利用库存调节生产能力利用外部资源增加生产能力提高工序进度增加生产能力利用产出进度调节生产能力变动生产时间调节生产能力

2年以内的生产能力计划 1年以内的生产能力计划 3年以内的生产能力计划半年以内的生产能力计划

增加工资增加福利库存调节变动生产时间外部资源增加

利用库存调节生产能力变动生产时间调节生产能力改变管理模式调节生产能力利用外部资源增加生产能力改变库存容量调节生产能力

利用库存调节生产能力利用外部资源增加生产能力提高工序进度增加生产能力利用产出进度调节生产能力变动生产时间调节生产能力

利用库存调节生产能力变动生产时间调节生产能力利用外部资源增加生产能力利用转移资源调节生产能力

保本点分析营销与地面服务能力分析机组生产能力分析机队生产能力分析

盈亏平衡产量分析法平均成本法最大公倍数法生产能力平衡法

盈亏平衡产量分析法平均成本法生产能力平衡法资金平衡分析法

机器设备生产能力的计算劳动能力的计算场地生产能力的计算创新能力的计算