项目团队建设活动的首要目的是提高团队绩效，而很多活动所产生的附属效应也能够提高团队绩效。以下活动中，（）就代表了这种情况。

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为平息冲突制定规则项目经理在网上为团队成员组建一个工作群定期召开会议，评价团队绩效集中办公

确立团队绩效H标将所有成员重新安排到同一个地方确立一个以团队为基础的奖励和认同系统让非管理层的成员参与计划过程

项目团队组建项目团队建设项目团队管理项目团队考核

项目团队管理项目团队建设组建项目团队人力资源计划编制

项目团队组建项目团队建设项目团队管理项目团队考核

提高了项目绩效建设成一个高效、运行良好的项目团队使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力

项目团队管理项目团队建设组建项目团队人力资源计划编制

项目团队管理项目团队建设组建项目团队人力资源计划编制

团队绩效士气质量个人绩效

为平息冲突制定规则项目经理在网上为团队成员组建一个工作群定期召开会议，评价团队绩效集中办公

确定团队绩效的目标，定下次要的工作以审查达到这些目标的最佳方法将所有的团队成员集中到一个地点办公建立一个基于团队的奖励与表彰系统让非管理层的团队成员参与到计划编制过程中来

组建项目团队建设项目团队管理项目团队项目团队考核

项目人员分派活动资源需求资源日历团队绩效评价

团队整顿培训人员配合训练开展团队建设性活动

建立团队目标，然后组织大家参加一些放松活动（如效游），并在举行这些活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法将所有的团队成员集中在同一个地方工作建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程

建立团队目标，然后组织大家参加一些放松活动（如郊游），并在举行这些娱乐活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法将所有的团队成员集中在同一个地方工作建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程

项目经理在网上为团队成员组建一个工作群定期召开会议，评价团队绩效集中办公