在项目验收时建设方代表要对项目范围进行确认下列围绕范围确认的叙述正确的是-X题卡

变更令必须列出变更费用额范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响，以确保变更给项目带来益处项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更当变更发生时需要对实际变更进行管理当变更发生时需要对实际变更进行信息咨询

进行范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程范围确认与质量限制本质上相同范围确认只能在项目竣工验收时进行范围确认工作只涉及项目业主与承包商范围确认通常包括完全接收、拒收或带缺陷接收三种结果

应由项目管理办公室组织项目经理、市场代表进行范围确认应由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认软件的回归测试是质量管理范围内的内容，与范围确认关系不大范围确认就是对交付的实物进行认可

工程建设项目的竣工验收实际工作成果项目相关文件工程地质勘察项目的勘察报告审核确认第三方评价

范围确认的方法是计划、执行、检查和处理范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程工作分解结构不能作为确认工作范围的依据

应由项目管理办公室组织项目经理、市场代表进行范围确认应由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认软件的回归测试是质量管理范围内的内容，与范围确认关系不大范围确认就是对交付的实物进行认可

进行范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程范围确认与质量控制本质上相同范围确认只能在项目竣工验收时进行范围确认工作只涉及项目业主与承包商范围确认通常包括完全接收,拒收或带缺陷接收三种结果

范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程 WBS不能作为确认工作范围的依据范围确认的方法是计划、执行、检查、处理

范围确认是确定交付物是否齐全，确认齐全后再进行质量验收范围确认和检查不同，不会用到审查、产品评审、审计和走查等方法范围确认只能在系统终验时进行范围确认时，承建方要向建设方提交项目成果文件(如竣工图纸等)

策划和决策准备实施竣工验收

范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程 WBS不能作为确认工作范围的依据范围确认的基本步骤是计划、执行、检查、处理

应由项目管理办公室组织项目经理、市场代表进行范围确认应由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认软件的回归测试是质量管理范围内的内容，与范围确认关系不大范围确认就是对交付的实物进行认可

范围确认工作只针对项目产品的接受和移交范围确认的结果是接受或拒绝项目交付物范围确认的目的是核实项目范围说明书及WBS和WBS字典是否正确合同项目进行范围确认活动时应邀请客户参加

范围确认是确定交付物是否齐全，确认齐全后再进行质量验收范围确认时，承建方要向建设方提交项目成果文件如竣工图纸等范围确认只能在系统终验时进行范围确认和检查不同，不会用到诸如查、产品评审、审计和走查等方法

在项目策划决策阶段，范围确认结果是接收项目建议书，预可行性报告或可行性报告准备阶段，范围确认结果是设计图、招标文件等实施阶段，范围确认结果是接收施工单位完成项目的实体成果以及竣工图纸竣工验收和总结阶段，范围确认结果是项目后评价报告

范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程 WBS不能作为确认工作范围的依据范围确认的方法是计划、执行、检查、处理第三方评价报告是范围确认的依据之一

进行范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程范围确认与质量控制本质上相同范围确认只能在项目竣工验收时进行范围确认工作只涉及项目业主与承包商范围确认通常包括完全接收、拒收或带缺陷接收三种结果

在项目验收时，建设方代表要对项目范围进行确认。下列围绕范围确认的叙述正确的是（）