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分解项目目标 确定工作分解结构的结构与编排 将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分 对工作分解结构的各个组成部分进行编码 核实工作分解的程度是否必要和是否已经满足控制要求
物流服务工作包是最下层的项目工作分解结构的构成要素 工作包的范围界定不清楚，必须进行修改,增减或重新定义 工作包的范围界定不完整，必须进行修改,增减或重新定义 工作包不能够实施，需要对工作分解结构，进行修改，不需重新定义 工作包对于生成整个物流服务项目规定成果不充分，需要对工作分解结构必须进行修改增减，不需重新定义
工作包是工作分解结构的底层 分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作 工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解 “工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力（Effort）”本身（这个是活动了）
了解项目生命周期 确定工作分解结构的结构与编排 识别每一可交付成果的组成单元 确定所分解的每一单元是否可以恰当地估算费用 核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求
确定工作分解结构的结构与编排 对工作分解结构的各个组成部分进行编码 核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求 进行成本预算 将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分
编制关键路线图 划分项目建设阶段 建立项目组织结构 确定项目组成结构 建立编码体系
确定项目目标层次 编制总网络计划 建立项目组织结构 建立工作分解结构 建立职能矩阵
不是构成汇总成本、进度和资源信息的单位 是一种控制点，项目的范围、成本和进度在该点被整合 是设置在工作分解结构的特定技术节点 只包括一个工作包
确定项目目标层次 识别可交付成果与有关工作 建立职能矩阵 确定工作分解结构与编排 将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分
不是构成汇总成本、进度和资源信息的单位 是一种控制点，项目的范围、成本和进度在该点被整合 是设置在工作分解结构的特定技术节点 只包括一个工作包
工作分解结构可用于估计项目全过程的费用 工作分解结构可与网络计划技术共同使用 工作分解结构可用于确定项目需要完成的工作内容和项目各项工作或活动的顺序 对大型工程项目，业主可以利用工作分解结构，把工作包或工作分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责 无法将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系
不是构成汇总成本、进度和资源信息的单元 是一种控制点，项目的范围、成本和进度在该点被整合 是设置在工作分解结构的特定技术节点 只包括一个工作包
工作分解结构是一种层次化的树状结构 计划要完成的全部工作包含在工作分解结构底层的项目单元中 工作分解结构下降一个层次意味着对项目工作更详细的说明 工作分解结构可以满足部分项目参与者的需要
识别可交付成果与有关工作 确定工作分解结构的结构与编排 对工作分解结构的各个组成部分进行编码 将工作分解结构的左边分解到右边的组成部分 核实工作分解的程度是否已经满足控制要求
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