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与供应商的合作关系 供应商提供的零部件对产品的重要程度 与供应商的互利互赢的关系 供应商提供的零部件的多少
大多数顾客 大多数消费者 少数消费者 绝大多消费者
采购商与供应商之间的业务关系 采购商与供应商之间的关系紧密程度 供应商的规模和经营品种 供应商对采购商的重要性和采购商对供应商的重要性
优化供应商关系 帮助企业针对供应商的性质及其对企业的战略价值进行分类 可评出不同的优先等级 从而对供应商采取不同的对待方式 扩展、加强与重要供应商的关系 与其建立合作关系 建立竞争优势 能够主动的帮助企业去建立、改进与供应商之间的战略同盟 能够帮助企业大幅度提升企业的物流水平
战略合作伙伴关系 一般伙伴关系 竞争关系 暂时合作关系
采购商与供应商之间的业务关系 采购商与供应商之间的关系紧密程度 供应商的规模和经营品种 供应商对采购商的重要性和采购商对供应商的重要性
战略性合作供应商 潜力供应商 重点供应商 一般供应商
采购商与供应商之间的业务关系 采购商与供应商之间的关系紧密程度 供应商的规模和经营品种 供应商对采购商的重要性
普通合作伙伴 竞争性合作伙伴 技术性合作伙伴 有影响力合作伙伴 战略性合作伙伴
按客户规模分类 按客户类别分类 按客户重要性分类 按信用等级分类
供应商能一次性提供大量货物 供应商财务状况稳定 供应商有与采购商长期合作的意愿 供应商内部组织与管理状况良好
管理系统 Internet Intranet Extranet
核心企业 上游供应商和下游消费者 物流、资金流和信息流 合作伙伴
厂商与供应商的紧密程度划分 厂商与供应商之间交易的关系划分 供应商的规模和经营品种划分 供应商对本单位的重要性和本单位对供应的重要性划分
供应商能一次性提供大量货物 供应商财务状况稳定 供应商有与采购商长期合作的意愿 供应商内部组织与管理状况良好