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如何对待一个即无大的过失但又无大建树的经理人员?

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仅限于部门经理人员,因为他们有责任纠正这一问题;  部门经理人员及相关管制机构,因为这一问题已明显属违法;  部门经理人员,审计委员会及高级管理层;  仅限于审计委员会及高层管理者。  
基层经理人员  中层经理人员  高层经理人员  人力资源管理部门  
高层领导干部、大企业经理人员、高级专业人员及大私营企业主  中低层领导干部、大企业中层管理人员、中小企业经理人员、中级专业技术人员及中等企业主  初级专业技术人员、小企业主、办事人员、中高级技工、农业经营大户  个体劳动者、个体工商户、一般商业服务业人员、工人、农民  
这两个概念是有区别的;  经理指的是具有专业管理能力,即计划,控制,组织,引导能力的人;  领导靠的是权威,经理靠的是威信。  一个优秀的经理并不一定是一个优秀的领导。  
制订发展战略  选拔一个销售经理  组建新的公司领导班子  确定对经理人员的考核指标