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建立组织的质量方针和质量目标 确保获得必要资源 确定组织机构、岗位职责 决定改进的措施 确保整个组织关注顾客的要求
应急组织机构； 应急岗位职责； 现场监测制度； 应急程序（报告程序、 人员撤离程序、 点火程序）； 培训与演习。
确定目标 生产现场管理和法律法规的执行 安全生产投入保证 设置组织机构，确定相关岗位职责
井控组织机构不健全； 井控组织机构不上墙； 各岗位井控职责不明确； 各岗位井控职责不上墙； 各岗位井控职责没有。
确定目标 设置组织机构，确定相关岗位职责 财务报表编制 安全生产投入保证 教育培训
反映计划要求原理 组织适宜性原理 控制关键点原 例外情况原理
形成组织机构 形成监理部门 制定监理工作流程 确定监理人员岗位职责
企业组织运行规定详细调查 部门和岗位职责规定 业务决定权限规定 部门设置和岗位设置及岗位职责 财务人事管理权限规定
岗位定员法 职责定员法 比例定员法 劳动效率定员法
组织机构 设施设备 质量管理制度、岗位职责、操作规程、档案、记录和凭证等 计算机系统
按企业资质设置组织机构 依据企业规模、任务设置 依据统一领导、分层管理的原则设置 按企业注册资本设置组织机构 要充分体现各岗位、各部门之间的分工协作，同时，要精干、高效、敏捷
根据企业发展的总体发展战略的要求，对现存的组织结构模式以及组织机构的设置进行评价 在组织结构模式和组织机构设置科学合理的前提下，所有岗位工作责任和目标是否具体,明确 岗位设置的总数目是否符合最低数量的要求 站在组织总体系统的高度上俯视每个岗位，各个岗位之间上下左右的关系如何 最后，再对组织中的每个工作岗位进行剖析
根据医院服务人群的医疗需求确定医院提供服务所需开展的医疗服务项目， 按照专业分工原则统筹考虑，设置医院临床科室、职能科室，并设置相应的工作岗位 根据医院发展目标、 工作特点、 政府管理要求以及相关外部环境设置医院组织机构、 工作部门和工作岗位 制度医院组织机构中各职务或职位的工作职责， 明确组织机构中各部门、 科室、 岗位间的相互关系 制定医院组织管理相关管理规章制度 动态调整医院组织结构、 部门职能或工作流程， 以使其适应内部变动或外部环境变化带来的影响，使医院工作顺利开展
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