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企业战略与组织结构有什么样的关系?

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企业战略先于组织结构做出反应  企业组织结构的变化常常慢于战略的改变  战略重点决定着组织结构  组织结构制约着战略重点的实施  
企业战略先于组织结构做出反应  企业组织结构的变化常常慢于战略的改变  战略重点决定着组织结构  组织结构制约着战略重点的实施  
组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段  有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系  战略前导性与结构滞后性  企业战略服从组织结构  
企业战略的变化快于组织结构的变化  企业组织结构的变化常常慢于战略的改变  战略重点决定着组织结构  组织结构制约着战略重点的实施  
组织结构服从战略  战略服从组织结构  企业战略的变化快于组织结构的变化  企业战略的变化慢于组织结构的变化  
决策层没有明文表达企业战略  管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构  只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化  缺乏良好的企业文化  
调整企业理念  企业战略重新进行定位  重新设计企业的组织结构  扩大企业规模  
决策层没有明确表达企业战略  管理层次中没有形成适用于现有战略的组织结构  只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化  缺乏良好的企业文化  
增大数量战略适用与成熟期的组织结构  纵向整合战略适用与发展期的组织结构  战略滞后与组织结构的变革  组织结构服从战略  
战略滞后于组织结构的变革  增大数量战略适用于成熟期的组织结构  纵向整合战略适用于发展期的组织结构  组织结构服从战略  
组织结构应当适应和服从于企业战略  企业战略应当适应和服从于组织结构  组织结构与战略二者应该同时设计规划  企业战略比组织结构更加重要,且应优先规划