团队产生冲突的主观性原因包括（）。

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客观性主观性稳定性系统性

建设项目组内部的冲突建设项目团队与外部的冲突建设项目团队之间的隔阂建设项目区域的冲突建设项目团队之间的冲突

形象学十分注重对主观性进行分析，因此，形象学就没有什么客观依据可言。在形象学研究中，我们必须把握当时民众的社会心理。一个国家之所以对某一个国家产生这样或那样的想象，它的文化传统往往起着决定性的作用。在形象学的研究中，一定要兼顾对历史实际情况进行研究，只有这样，形象学的“主观性”才不至于走向极端。

在判断和反馈答案的正误方面，主观性试题比客观性试题容易处理试卷中的题目通常可分为两大类，即主观性试题和客观性试题主观性题目一般包括填空题、选择题、配对题等，在评价较高层次的理解能力、归纳推理能力、组织表达能力方法效果比较好在编写题目难易度方面，客观性试题比主观性试题容易处理

主观性客观性内隐性冲突性

客户经理的反馈具有零散性零售客户所反馈的信息具有主观性客户经理的素质不一终端监测点无法全面覆盖

要分清楚冲突的性质要针对不同类型的冲突采取不同的措施既要预防团队之间的冲突，也要激发团队之间的冲突建设性冲突要适当鼓励，破坏性冲突则应该减低到最小程度

适当性原则客观性原则主观性原则避免利益冲突原则

内隐性、主观性和对象性内隐性、主观性和稳定性内隐性、对象性和可变性内隐性、主观性和可变性内隐性、对象性和稳定性

客观性主观性合法性关联性

必然性主观性社会性客观性

意见不一致观点不一致看法不一致以上都有可能

评价标准过低考评标准主观性太强指标太多，涉及面广考评者与被考评者进行多次沟通主管为了缓和关系，给下属过高的评价

超前性、客观性、系统性、复杂性、可控性、规范性、专业性超前性、主观性、系统性、简单性、可控性、规范性、专业性超前性、主观性、系统性、复杂性、不可控性、规范性、专业性超前性、主观性、系统性、复杂性、可控性、规范性、专业性

在团队中要求同存异加强项目的合理分配建立相互信任、互相尊重的人文氛围管理者具有创造性和主观性

资源竞争目标冲突相互依赖性责任模糊

客观性主观性社会性契约型