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战略实施是通过(),把战略与政策推向行动之中,这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革

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通过评估、监督,促进企业战略目标的实现  部门分阶段目标和部门的行动计划与项目  企业的组织保证及战略子系统的相互协调和对企业总体战略的说明  企业在行业或市场上的地位  
制定新政策和预算  制定新政策和评估  预测战略风险和制定新政策  预算和评估  
具体行动  业绩评价  成本控制  动因分析  
对战略制定过程的审计  对战略执行过程的审计  对战略实施效果的审计  对战略参与人员的审计  对战略投入资源的审计  
企业电子商务战略的实施  企业电子商务战略的分析  企业电子商务战略的规划  企业电子商务战略的完成  
确定评价的内容  建立评价衡量标准  评估实际绩效  战略规划实施的过程  根据分析结果采取行动  
战略实施计划是长期计划,年度经营计划不应包括在内  战略实施计划可以避免实施过程中出现昆乱局面,因此战略实施计划必须明确、具体,不留余地  制定战略实施计划不能同时将企业总目标、总任务做时间和空间上的分解,以免造成混乱  企业战略实施计划内容一般包括总体战略说明、分阶段目标、行动计划和项目、资源配置、组织与协调、应变计划等