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提高企业的绩效 加强人才流动 扩展人力资本 实现人才的国际化
组织文化发展战略 绩效和薪酬战略 人力资源培训与开发战略 人力资源中长期规划 人力资源引进与保留战略
人力资源开发战略咨询 人才使用战略咨询 人才激励战略咨询 劳动管理咨询 工资分配咨询
裁员 确定关键员工 制订特殊的人才保留战略 新产品开发
引进人才开发战略 借用人才战略 招聘人才战略 鼓励自学成才战略
人力资源引进与保留战略 人力资源培训与开发战略 人员绩效管理战略 人力资源中长期规划
人力资源引进与保留战略 人力资源培训与开发战略 人员绩效管理战略 薪酬战略
人力资源生产战略 人力资源就业战略 人力资源市场化战略 人力资源合理流动战略 人才资源战略
组织战略规划先于人力资源规划 人力资源规划先于组织战略规划 组织战略规划与人力资源规划同时进行 组织战略规划与人力资源规划没有必然的顺序关系
人力资源引进的风险 人力资源约开发的风险 人力资源使用的风险 人力资源退出的风险
人才发掘战略 人才结构优化战略 使用人才战略 考核人才战略 慧眼识才战略
引进人才开发战略 借用人才战略 招聘人才战略 自主培养人才战略 定向培养人才战略
人力资源中的长期规划 人力资源引进与保留战略 人力资源培训与开发战略 绩效和薪酬战略 组织文化发展战略
人力资源规划不仅帮助组织实现战略目标,而且确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效 人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划 狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划 人力资源战略规划、培训开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划都属于广义的人力资源规划的范畴