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制订出完成各项具体工作的时间进度安排 对完成各项具体工作所需要的时间进行估计 找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件 确定为完成项目可交付成果必须进行的具体工作
对工作分解结构(WB中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作(活动、作业或工序)进行定义，并形成相应的文件 根据工作范围的大小，对已完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件 对工作分解结构(WB中规定的可交付成果所必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件 根据工作范围的大小，对已完成的和未完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件
可交付成果是由项目执行组织提供给项目团队的各种物质资源 可交付成果是在项目进行中或完成时必须产出的任何独特并可验证的有形或无形成果 可交付成果是卖方必须向买方提交的有形或无形成果 可交付成果是项目必须产出的最终产品、服务能力或其他成果
制订出完成各项具体工作的时间进度安排 对完成各项具体工作所需的时间进行估计推算 找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件 确定为产生各项可交付成果必须进行的具体工作
工作定义形成的文件包括工作清单 工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排 工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体安排 工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理 更新的工作分解结构也是工作定义的结果
制订出完成各项具体工作的时间进度安排 对完成各项具体工作所需要的时间进行估计推算 找出各项具体工作之问的逻辑关系并形成文件 确定为产生各项可交付成果必须进行的具体工作
对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作(活动、作业或工序)进行定义，并形成相应的文件 根据工作范围的大小，对已完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件 对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果所必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件 根据工作范围的大小，对已完成的和未完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件
对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作(活动、作业或工序)进行定义，并形成相应的文件 根据工作范围的大小，对已完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件 对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果所必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件 根据工作范围的大小，对已完成的和未完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件
对工作分解结构(WB中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作(活动、作业或工序)进行定义，并形成相应的文件 根据工作范围的大小，对已完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件 对工作分解结构(WB中规定的可交付成果所必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件 根据工作范围的大小，对已完成的和未完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件
工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作 工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理 更新的工作分解结构也是工作定义的成果 工作定义形成的文件包括工作清单 工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排
工作定义形成的文件包括工作清单 工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排 工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作 工作作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理 更新的工作分解结构是工作定义的结果
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