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进行有效的风险管理的首要原因是( )。

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设计不合理  制造质量差  材料缺陷多  使用管理不当  
使潜在损失最小  减少忧虑  满足外部的附加义务  保证建设工程实施的正常进行  
认知有限  资源稀缺  羊群效应  目标冲突  
更好地管理感知到高风险。  加强对银行投资的控制。  确保直线管理者和高级管理层的独立性。  对股东的期望做出更好的反应内部审计在治理、风险和控制中的作用自测试题一  
决策所需信息的透明度高  风险所有关系明确  在管理已识别风险的过程中尽早的委任项目经理  受过风险培训并能理解风险起因的项目团队成员帮助创建和实施风险降低策略  
使用了不合格供应商  缺乏有效的风险应对策略  没有明确的质量测量指标  项目团队技能不足  
作出决策所需的清晰可见信息  被识别出的风险的来源  在项目管理过程中应尽早的任命项目经理以便对识别出的风险进行管理  项目队伍成员经过风险培训并了解其产生的原因后有助于建议并实施风险缓解策略  
做决策所需的清晰可见的信息  被识别出的风险的来源  在项目管理过程中应尽早地任命项目经理以便对识别出的风险进行管理  项目队伍成员经过风险培训并了解其产生的原因后有助于建议并实施风险缓解策略  
可以获得清晰的决策信息  已确认的风险来源  尽早的指派项目经理管理已确认的风险  训练项目队伍成员理解风险产生的原因,以便实施风险弱化策略  
至关重要的  首要关注的  关键性的  前提条件  
发挥积极主动的作用,与传统的确认业务相辅相成。  确认并规避机构所面临的风险。  就已确认风险承担管理职责。  为确定机构是否已建立恰当有效的程序承担首要职责。  
风险的识别  对风险管理措施进行检查、评估和调整  制订风险管理的目标和计划  采取损失控制措施、安排损失补偿资金  
为了更好地管理已经意识到的高风险。  强化对银行投资的控制。  确保一线管理人员和高层管理人员的独立性。  更好的应对股东期望。  

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