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一种系统化的评估程序并结合可能不利情形的专业判断. 一份对组织有潜在不利影响事项的清单. 组织内对审计活动的清单. 某事件或行动对组织造成不利影响的可能性.
根据未来事件发生的可能性和对实现长期组织目标的影响来评估其风险水平。 评估固有风险和控制风险，以及这些风险对财务误报的影响程度。 评估现有和未来事件的风险水平， 它们对实现组织目标的影响， 以及潜在的原因。 评估现有和未来事件的风险水平，它们对完成组织使命的影响，以及消除已有或潜在风险因素的可能性。
业务持续性自我评估 资源的恢复分析 风险评估和业务影响评估 差异分析
确定行业定义时，如有必要，应将行业划分为细分市场 评估人员给出的风险级别判断必须是唯一的 应通过对评估出来的七项风险进行平均来评估行业的整体风险 在最终确定行业整体风险时，应将风险元素的重要程度包括在内 评估人员在进行其他方面的信贷分析时，一旦发现相关重要信息，应结合之前的资料重新评估行业风险
根据未来事件发生的可能性和对实现组织长期目标的影响未来评估其风险水平。 评估其固有和控制风险，以及其对财务误报的影响程度。 评估现有和未来事件的风险水平，他们对实现组织目标的影响，以及潜在的原因。 评估现有和未来时间的风险水平，他们对实现组织目标的影响，以及消除已有或潜在风险因素的可能性。
确定行业定义时，应尽可能明确行业性质 当企业的主营业务涉及多个行业时，应尽量使用一份评估工作表来评估 当不同的评估人员对风险评级有不同意见时，相互应当讨论，最终要给出精确风险级别 当评估人员无法精确判断风险级别时，可表决决定，最后只能标记一个级别 确定行业整体风险时，不能将七项风险简单平均，要对七个风险因素作出综合评价
根据未来事件发生的可能性和对实现长期组织目标的影响来评估其风险水平 评估固有风险和控制风险，以及这些风险对财务误报的影响程度 评估现有和未来事件的风险水平，它们对实现组织目标影响，以及潜在的原因 评估现有和未来事件的风险水平，它们对完成组织使命的影响，以及消除已有或潜在风险因素的可能性
一种系统化的评估程序并结合可能不利情形的专业判断。 一份对组织有潜在不利影响事项的清单。 组织内可审计活动的清单。 某事件或行动对组织造成不利影响的可能性。
组织文化不是控制环境的组成部分，因此不应在所提议的合并业务中考虑； 尽管应将组织文化考虑为控制环境的组成部分，但对这类控制环境的评估的主观性很强，因而没有作用； 组织文化的差异应该予以系统地认别，因为这种差异可能会给出成功合并的主要风险。然而，文化差异的识别不是恰当的活动，由于它是政治性的、主观的； 以上说法都不对。
确定行业定义时，应尽可能明确行业的性质 当企业的主营业务涉及多个行业时，应尽量使用一份评估工作表来评估 当不同的评估人员对风险评级有不同意见时，相互应当讨论，最终要给出精确风险级别 当评估人员无法精确判断风险级别时，可表决决定，最后只能标记出一个级别 确定行业整体风险时，不能将七项风险简单平均，要对七个风险因素作出综合评价
应识别风险，并努力消除所有的风险 应评估风险，充分理解存在的风险和机会 别和评估风险的基础，在于对组织内外部环境因素的充分理 相关方的需求和期望讲影响风险评估的结果
一种系统化的评估程序，并结合了对可能不利情形的专业判断。 一张对组织有潜在不利影响事项的清单。 组织内可审计活动的清单。 某事件或行动对组织造成不利影响的可能性。
一种系统化的评估程序，并结合了对可能不利情形的专业判断。 一张对组织有潜在不利影响事项的清单。 组织内可审计活动的清单。 某事件或行动对组织造成不利影响的可能性。
根据未来事件发生的可能性和对实现组织长期目标的影响来评估其风险水平。 评估其固有和控制风险，以及其对财务误报的影响程度。 评估现有和未来事件的风险水平，它们对实现组织的目标的影响，以及潜在的原因。 评估现有和未来时间的风险水平，它们对完成组织的使命的影响，以及消除已有或潜在风险因素的可能性。
得不到源代码 没有制造商的质量认证 缺乏供应商/客户参考 供应商对于软件包的经验很少
组织内可审计活动的清单 一张对组织有潜在不利影响事项的清单 一种系统化的评估程序，并结合了对可能不利情形的专业判断 某事件或行动对组织造成不利影响的可能性
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